“快过来，咱们公司开始评选‘十大青年标兵’啦。”日前，山东能源枣矿集团付煤公司公开栏内一则海选“十大青年标兵”的通知，引来不少青年职工的围观。据了解，该公司从努力打造高技能人才队伍入手，不断完善用人机制，激励和引导青年职工立足岗位、奋勇拼搏，为企业发展增添了新鲜血液和活力。
“多年以来，我们持续强化青年职工的培训与管理，并充分利用各种条件，为他们成长成才搭建平台。”该公司党委书记张立涛告诉笔者，针对青年职工多、职工文化素质普遍较高，但业务技能、实际操作水平普遍较低等实际情况，该公司把新进青年职工作为生产、技术管理的重点培养对象，将他们安排在生产一线，熟悉工艺流程、熟练现场应变技能，不定期进行理论、实践考试，使其尽快掌握生产工艺技术。充分利用系统大修、应急预案演练，发挥其各自的能力，量才而用，让他们早日成为企业生产、技术、管理等方面的骨干。注重学历与业务结合、年龄与能力结合、专长与岗位结合，确保人力资源实现最优配置，打造人尽其才、才尽其用和重能力、重实绩、重贡献的选人用人机制，让干实事的人受重用，能干事的人有舞台。
为了尽快培养一支具有良好职业道德和职业技能的青工队伍，实现矿区各项建设又好又快发展的目标，该公司在广大青工中深入开展了“青年素质提升工程”，对参与活动的青工分别从思想道德、人生观、价值观、业务素质、绩效考核、心理承受能力等多方面进行考评，季度评选出先进并进行表彰。通过活动的开展，极大提高了青工“比、学、赶、帮、超”的积极性。以师徒结对子、鉴定师徒合同、业务技术“传、帮、带”等方式，为加快青工成长成才进行“提速”。“师徒结对”、“拜名师，学绝技”活动的开展，促进了广大青工学业务、学技术的积极性，职工整体队伍素质得到较大提高。
思想上的重视和政治上的关心以及一系列培训、交流活动的开展，在该公司形成了浓厚的尊重知识、尊重人才氛围，使青年职工不仅理解了自身的责任，明确了方向，而且增强了干事创业的信心与积极性。 （马森）
