为进一步减少管理浪费、提高生产效率，2015年以来，湖南中烟零陵卷烟厂制丝车间以问题为导向、寻求管理改进突破，发动全员参与岗位改善，针对日常工作中存在的浪费、不增值、问题或短板，应用QC、小改小革、一点课、A3报告等内部专项、创新和基础课题等方式进行改善，充分发挥员工自主改善的积极性。图为该车间切丝操作工正在进行岗位设备改善。
李维 摄影报道
