■ 王昌文 报道
5月29日，湖南江滨公司召开党政联席会，专题研究讨论并原则通过了《湖南江滨公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法》（以下简称《管理办法》）。
《管理办法》包括总则、公务用车管理、办公用房管理、培训管理、业务招待管理、国内差旅管理、因公临时出国（境）活动管理、通信管理、预算管理、监督管理、附则等十一章六十一条。与会人员围绕《管理办法》进行了充分而热烈的讨论，并提出了一些具有建设性的修改意见。会议决定，由公司办公室根据会议讨论的情况，对《管理办法》作适当修改后，按要求分别上报中国兵装集团和中国长安汽车集团公司批准后实施。
江滨公司制定《管理办法》，是根据《中华人民共和国企业国有资产法》（中办发〔2014〕51号）、（国资发分配〔2015〕5号）文件精神以及《中国兵器装备集团公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法》等法律法规和相关规定，从江滨实际情况出发而制定的。通过进一步合理确定并严格规范公司领导人员履职待遇、业务支出，既有利于促进公司领导人员正确履职、廉洁自律、廉洁从业；又有利于推动江滨公司的廉洁经营、合规管理，为公司的改革发展稳定营造风清气正的环境。会议要求，公司领导人员一定要发扬“三严三实”的精神，严肃认真的执行好《管理办法》，在履职待遇和业务支出中真正做到依法依规、廉洁节俭、规范透明，自觉接受职工群众的监督。
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江滨公司出台
《员工教育培训管理制度》
5月25日，湖南江滨公司下发了《关于印发（湖南江滨公司员工教育培训管理制度）的通知》（以下简称《管理制度》）。标志着该公司的员工教育培训管理工作已步入常态化、规范化、制度化、科学化的轨道。
据了解，该公司出台的《管理制度》共有10章41条。其内容主要包括：总则、培训组织和培训管理、培训需求与计划管理、培训实施管理、培训效果评估、培训师及培训教材管理、培训经费、培训纪律管理、培训总结及奖惩、附则等。不少基层干部职工通过阅读学习后反映，公司制定出台的《管理制度》直面当前国有企业在员工教育培训管理工作中面临的新形势、新特点、新情况、新问题，联系江滨实际，进行了初步和可贵的探索，内容丰富，培训理念新颖，目标任务明确，管理措施切实可行，量化、细化、可考核，操作性较强，管用、实用。
该公司总经理金铭表示，公司制定出台《员工教育培训管理制度》，旨在进一步加强员工教育培训工作的组织与管理，使员工教育培训更加程序化、规范化、制度化、科学化。随着《管理制度》的顺利实施，对于进一步提升江滨整体人力资源管理水平，加强学习型企业和知识型员工队伍建设，促进江滨的改革发展与转型升级、做强做优，将会发挥积极的作用。同时，也将为进一步推进建设“技术领先、国际一流的汽车零部件供应商和绿色江滨、文化江滨、法治江滨、幸福江滨”，提供丰富的人力资源和坚强有力的人才、智力保障。
长期以来，江滨公司高度重视和员工教育培训工作，实施“素质提升工程”，加强知识型员工队伍建设，切实维护员工成长发展权。仅2014年，公司采取“送出去”学习、“请进来”授课相结合的方式，强化员工教育培训，加大对干部员工的“智力投资”，培训规模和力度前所未有。全年共开展公司级培训140期，其中外培56期，内培84期，共计4089人次，培训期数同比增加179%。通过培训，员工执行意识明显增强，工作效率明显提高，工作质量明显优化，生产一线技能员工学技术、提升技能的积极性进一步高涨，有力促进了企业的改革发展和生产经营目标任务的完成。（昌文）
