今年以来，淮北矿业（集团）袁店一矿通过打造亮点抓体系、集中精力抓重点、扎实规范抓三基等举措，着力构建安全生产长效机制，确保安全生产。
打造亮点抓体系。该矿按照“前瞻、系统、集成、提效”要求，用体系思考谋划、统筹指导，真正发挥体系统领作用。明确推进重点，完善体系各要素的建设目标、建设重点、推进路径及保障措施，用心谋划打造要素亮点，加强体系各要素的有机融入，做到亮点引领，整体推进。同时，强化责任落实和监督考核，谁牵头、谁负责、谁落实、谁考核，责任领导亲自抓、责任部门具体抓，从严监督考核，确保推进效果。
集中精力抓重点。该矿把“一通三防”和防治水工作作为重中之重，重点盯防重大隐患及隐蔽致灾因素排查、重大隐患防范措施落实；注重超前探测探查、通风系统优化、技术管理创新，加大102、33、82、103采区瓦斯、防火综合治理及水害防治工作力度，严防较大及以上事故。严格执行《强化特殊地段安全管理刚性规定》，重点盯防巷道贯通拨门、切眼刷大、交叉点、安装拆除等特殊时段、特殊地段管理。狠抓1015底抽巷岩巷防突掘进、1024机巷过断层顶板和矿压监测、3231工作面收作支架拆除、3234工作面切眼刷大和单轨吊辅助运输、主副井提升等特殊地段、关键环节、重要岗位的安全管理，减少零星事故。强化单独、零星作业人员管理，随时掌握其工作状态，确保可控在控。加大隐患排查整改力度，建立重大安全隐患、隐蔽致灾因素月度分析会制度，及时发现，消除安全隐患，提升矿井综合防护能力。
扎实规范抓三基。该矿通过强化科区、班组安全管理，推进“班、校、家”工程建设，扎实推进自主管理。以“4341”风险预控管理和新班组建设为抓手，每月不少于2次分系统、分单位组织开展“4341”风险预控和新班组管理大赛，矿主要领导亲自参与督导。完善科区长、班组长使用、管理、培训、考核和淘汰工作，着力提高科区长、班组长的综合素质、管理能力和安全责任心。强化安全环境整治，围绕“安全、简朴、规范”三原则，固化完善安全质量标准化创建管理制度及考核标准，认真做好安全质量标准化创建工作，做到按规范设计、按设计施工、按标准验收，夯实安全基础。以施工现场为依托，搭建各岗位工种实操培训平台，分层次、分专业开展职工安全培训、技术人员培训、技能人员培训等各类培训工作，不断提高职工队伍整体素质。
（王爱林）
