近日，山东烟台市烟草专卖局（公司）结合优秀基层单位创建活动，对企业各项工作流程进行全面梳理，通过抓好“四个重点”，促进企业管理水平进一步提升。
一是强化行为规范教育。各单位、部门要引导广大干部职工深刻认识行为规范的重要意义，端正学习态度，提升思想认识，确保让全员把握好规范要义，敬畏权力、敬畏法纪、敬畏制度，特别要针对工程、采购等重点环节实行“一事一承诺”，同时要自觉将服务品牌和行为规范融入经营管理、队伍建设、一线服务等各项工作，做到进班子、进制度、进岗位、进流程，构建践行规范的长效机制。
二是强化办事公开民主管理。重点针对“三重一大”、“工程、物资、服务”等重要领域和关键环节的事项，坚持事前、事中、事后的全方位、全过程公开，接受群众监督，坚持集体讨论决定，切实做到按制度办事，确保权力在阳光下规范运行。同时定期征求群众的意见和建议，及时、有效地解决职工关心的热点、难点问题，促进办事公开民主管理工作的不断改进，推进企务“公开透明操作”。
三是强化工程采购监管。完善“应招尽招”和“真招实招”两个保障机制和市县“一体化”采购体系，细化工程变更、款项支付和竣工验收等流程，确保流程执行畅通。各单位、部门要按照“上一环节没有结束不得进入下一环节”的原则，及时形成各个环节资料，避免出现签字后补等现象的发生，既规范“三项工作”管理流程，提高采购工作效率，又促进“一项一卷”管理工作水平的提升。
四是强化自查自纠工作机制。完善“主要领导负总责、分管领导具体负责、监管部门抓监督、整顿办牵头协调、相关职能部门各司其职齐抓共管”的工作机制，发挥审计、财务、法规等职能部门对工程、物资、服务的过程监督职能，形成监管合力，定期召开联席会议，把握制度、决策、运作、监督四个关键环节，认真开展自查，落实整改措施，及时发现并纠正问题。（烟台宣）
