针对严峻的煤炭经济形势，山东兖矿集团济三矿眼睛向内，在严格管理控成本、科技创新提效率、三减三提增效益上下功夫，全面优化经营管理，最大限度拓展矿井增盈创效空间，推动经济运行质量稳步提升，促进矿井度危求进。
严格管理控成本。强力压缩材料费内控指标，落实专业部门管控责任，实行区队承包、部门承包两种方式，压缩承包费用。规范材料费预算管理，严格按照预算控制材料计划申报，做到材料计划源头超前控制、动态控制。严格预算调整审核、审批和计划上报审批程序，杜绝无预算、超预算材料计划的发生。探索材料管理考核模式，修改材料预算管理、修旧利废考核管理、废旧物资处置管理等办法，明确部门材料、区队材料费用项目范围。实行考核新模式，对基层单位按材料费用节超额的20%进行结算考核，直接从内部市场系统中完成材料费用结算，形成结算单，实现月清月结。对承包部门实行月度考核、季度结算考核，考核比例按节超额的6%进行兑现。对分管副总按责任承包范围内费用的节超百分数考核奖罚，每节超一个百分点奖罚200元，月度汇总、季度通报、半年兑现，动态掌控。
科技创新提效率。创新应用新技术、新工艺，促进现场作业安全高效。优化采煤工艺，将5308工作面后部运输机驱动部改为垂直机尾，实现边回采边撤除支架，缩短7天工期，增加产量10万吨。在5308工作面缩面期间，提前扩帮、放置支架和溜槽，减少3天工期。综掘工作面投入3台大功率掘进机、8套机载前探临时支护，完善普掘岩石作业线，全年煤巷及半煤岩巷进尺18410米，岩巷进尺2284米。推广全螺纹锚杆支护，支护速度提高6%。应用井下快速高效喷浆技术，喷浆月度进尺最高519米，比原有方式提高170米。深推信息化建设，实施自动化升级改造，井下5个采区变电所实现了无人值守，9部主胶带运输系统实现了地面集控。与重庆煤科院合作，安设应用胶轮车行车会车系统，确保车辆运行安全高效。
三减三提增效益。针对矿井生产接续和采区布置实际，科学“瘦身”生产系统，减头面，减系统，减人提效，停运猴车3部，胶带机、给煤机各1部，分流岗位工28人。封闭闲置巷道3400m，减少无效风量900m3/min，回撤管路1.4万m，节约价值93.3万元。减费用，推行网络采购，节约办公费20万元。强化易耗材料管控，尼龙扎带消耗同比降低35%、节支60万元，编织袋消耗同比降低42%、节支20万元。实施直饮水民生工程，纯净水桶及一次性桶盖每月节支1.5万元。推进机构人事改革，实现机构总数、机关科室、地面生产及后勤服务单位、副科级及科级职数“四个减少”，清退非在册用工773人、精简后勤服务人员168人、转岗培训368人，终止劳务输入和劳务派遣合同，劳务费同比减少2780万元。提效益，选煤厂技改新增系统逐步稳定，与技改前相比，精煤产率由36.8%提高到49%，浮选精煤产率增加5%，介耗由2.1公斤/吨降到1.4公斤/吨，全年精煤产量完成262万吨，创近年来最高水平。（李苏华）
