本报讯（记者 任二敏 通讯员 房金红）近年来，河南省郑煤集团超化矿采用“望远镜、显微镜、平面镜、多棱镜”四面镜子强化安全管理，不断夯实安全基础，提高职工安全意识，构筑起安全管理的“防火墙”。
用好“望远镜”做好事前预防。该矿深入开展三项评价一评定，优化规范评估程序，明确隐患处置职责。
用好“放大镜”强化现场管理。该矿把隐患当成事故管理，坚持“事故可防、隐患可控”的原则，从小处着眼，从细节发力，加大对隐患排查力度，实行干部走动式管理，规范提升两述一化，推广安全确认、三三整理，强化安全闭环管理，将安全任务层层分解，细化到每个环节，责任落实到每个人，用“放大镜”强化细节管理，让任何一个细小的违章行为和安全隐患无处可藏，努力消除安全死角。
用好“平面镜”自检安全行为。该矿制定了《安全质量处罚条例》、《三三整理管理规定》等规章制度，明文规定员工哪些该干，哪些不该干。
用好“多棱镜”分析三违成本。给三违人员算政治账、经济账、安全帐三笔账，让三违人员从“不敢违章”向“不能违”、“不想违章”转变。实行处罚连带制，三违人员取消本月安全风险抵押金和班组网络奖金全部沉淀，所在网络小组成员班组网络奖金每人扣一半，损失在大概一千元左右。
