皖北煤电钱营孜矿把加强班组建设作为驱动企业创新发展的源动力，注重挖掘班组建设亮点、找出班组管理薄弱环节，引导班组强化基础建设，不断激发班组创新活力，增强班组竞争力，促进班组管理水平的不断提升，为圆满完成各项目标任务提供了根本保证。
情暖员工聚人心 倾力服务“接地气”
“工作生活中有哪些困难？班组任务目标有压力吗？”10月28日晚8时许，该矿政工干部蹲点包队成员走进通防事业部瓦检放炮队与员工心贴心交流。进入四季度，该矿政工干部先后走访了采掘开机运通等18家单位的42个班组，班组长、拨长、一线员工面对面心贴心交流沟通，了解班组现状和职工精神状态，指导、协调和督导班组开展自主管理活动。并每周安排人员深入现场挖掘典型班组事迹，提炼特色做法、总结典型经验，努力营造学赶先进的浓厚氛围。
与此同时，该矿副总以上领导分专业实行分片包干、联责承包，定期参加一次联系点班前会、每季度跟踪一个作业循环、每季度在督导单位召开一次班组建设座谈会、每季度进行一次现场示范教学、每季度提出一条合理化建议、每季度完成一项CIA持续改进项目、每季度撰写一篇班组建设督导活动报告。“6+1”督导活动开展以来，副总以上领导累计参加班组活动69次、形成调研报告14篇，累计收集各类意见建议125条，使安全文化更接地气，更聚人心。
力推管理“精细化” 着力提素塑精兵
通过特色观摩和调研督导活动，该矿56个班组分别建立了交接班管理、员工绩效管理、轮值班队长奖惩等管理制度，制定了劳动纪律管理、安全管理、班组建设考评等管理细则，推进了管理制度的“精细化建设”；促进岗位技能培训形式的日益多样化，以师带徒培训、交接班培训、技能大赛学习培训等多点开花，并通过劳动竞赛、“一帮一”等活动提升员工综合素质。
该矿还通过观摩和调研督导，建立健全了班组星级标准，目标激励激发了员工争星进位创一流的竞争活力。今年该矿把班组建设的着力点放在强化行为管理上，持续开展“双述一化”、岗位达标、风险预控考核活动，完善“每月一考”机制。截至10月，该矿岗位达标抽考1613人（次），合格率达到97.3%；风险预控累计抽查2903人（次），合格率达到96.5%，员工精细作业、精准作业水平大幅提升。
引导激励立标杆 执着创新创特色
“产品事业部运转队对班组每名员工每月进行技术培训，每月进行笔试和实际操作测评，考核结果与绩效挂钩，实行末位排序。这个部QC小组对煤泥水处理系统进行了升级改造，仅此一项，精煤回收率提高了3%，并保证了中煤灰分，年综合创效千万元以上；开拓事业部二队开展争创‘李斌式模范班组’活动，全面推进班组‘四化’建设……”这是该矿的一份班组建设经验材料，可谓亮点频闪、特色抢眼。
以部分班组为试点，在管理手段、作业方式上进行大胆创新。以讲案例说安全、观看安全警示教育片、一对一谈心等形式，开展针对性强、“有效管用”的安全培训，提高了员工安全素质。加强应急管理，定期开展防汛演习、消防演习、事故应急处理预案演练，提高了员工处置突发事件的能力。基层班组每年初制定的培训考核计划，针对职业技能、行为规范和标准化作业等方面制定分阶段的落实措施，充分发挥三级培训网的作用。通过邀请家属给员工填写平安卡片、组织生日聚会、外出参观学习等增强员工交流，营造和谐团队氛围，增强了班组管理的凝聚力、执行力。
一个典型就是一根标杆、一面旗帜。该矿在一、二线单位选树一批典型，对有代表性的单位进行重点培植，带动了建塑工作的整体提升。如今采煤事业部的“三零”人本文化、机运事业部的“4+2+3”安全文化、钻修准备队的“1231”班组文化等已成为特色品牌文化，形成“你追我赶”的生动局面。
宽广舞台任驰骋 兵头将尾竞风流
该矿制定了《班组长选拔与考核管理办法(试行)》，对班组长实行聘任制。全矿目前有近50名“大学生队官”活跃在生产队工作面、开拓掘进迎头和运输机电岗位上，帮助矿工解决实际困难。
该矿2月份实施“一队一大学生”工程以来，全矿一二线的23个队（班）已累计选聘27名“大学生队官”。大学生李小龙到采预区工作后，马上发挥自己采矿专业特长，当起了矿工安装技术培训员，帮助解答矿工兄弟提出的各种技术问题。同时，依托矿上远程教育网，李小龙还办起了全矿首家“综采安装难题破解库”。在他的努力下，综采安装青工技术有了大幅提升。“大学生队官”在矿区大舞台有了“用武之地”，而他们的成绩也得到矿工兄弟和公司矿人力部门认可。
据了解，该矿共有９名“大学生队官”从“配角”中脱颖而出，进入各队队级班子。该矿还将开展“大学生队官”年度评比，分部门、专业选取十名优秀队官进入矿后备干部人才库。
该矿恪守“不拘一格降人才”、“重文凭更重水平”用人理念，良驹骏马任驰骋。采煤检修班队长王兆石自2008年担任队长以来，带领班组成员用心做好检修工作，确保了采煤机安全稳定运行，王兆石班先后荣获 “和谐班组”、“青年安全示范岗”、“全国工人先锋号”等荣誉称号。2013年底，王兆石被任命为采煤事业部副部长。像王兆石这样，从优秀班组长岗位提拔到中层干部岗位的还有很多。
“井下通防设施巡回检查好，发现问题及时处理汇报，保护好个人安全，危险源辨识及‘四人联岗’确认好，各头面放炮后仔细验炮，班中不能脱岗……”该矿瓦检放炮队早班班前会上轮值带班队长周伟正在安排当班工作。该矿在通防事业部瓦检放炮队试点推行“轮值带班制”，截至目前已有三十余名员工轮值带班队长，极大激发了班组建设活力，提升了班组管理水平。“当了‘轮值班长’后，通过换位思考，增进了理解，熟悉了全队的工作，更重要的是对自己的个人能力是个挑战。”轮值班队长周伟说。（吴琼）
