深入贯彻学习新《安全生产法》，持续加强“三项”建设，坚持开展五级隐患排查和菜单式隐患……皖北煤电集团恒源矿以一项项掷地有声的行动掀起了打响年底“收官战”的热潮。
该矿认真开展形势任务宣教，坚守安全红线不动摇，确保各项工作以最快的速度落到实处，稳中求进收好今年尾，开好明年局，战危机保生存谋发展。
强化形势任务宣教，明方向增信心。该矿充分利用广播、电视、网络等阵地，利用安全办公会、班前班后会等载体，认真学习、宣贯会议精神，引导干部员工深刻认识当前市场的复杂性和生存的严峻性，明确明年的工作思路。政工部形势任务宣传小分队进班前到井口，开展安全知识有奖竞答和三句半表演，让员工于寓教于乐中凝聚战危机、保生存的强大合力。通过召开副总以上矿领导及各单位党政负责人参加的座谈会，认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，总结矿井今年工作中的成功经验和亮点，查找存在的问题，围绕安全生产、技术管理、过程控制、成本分析、精细化管理、班组建设、员工培训、企业文化等工作，细致谋划好明年的各项工作。
严格落实安全管理，夯基础收好尾。该矿坚持强化全员对安全工作极端重要性的认识，重点学习贯彻好新的《安全生产法》，成立了矿领导任组长的《安全生产责任制》修编领导小组，建立责任明确、边界清晰的责任体系；始终保持安全高压态势，严格执行《安全特别规定》；持续加强“三项”建设，坚持开展五级隐患排查和菜单式隐患排查、“手指口述”安全确认和“岗位描述”安全确认、事故案例教学、动态督查等工作，重点做好“3589”安全预控管理法的贯彻执行；突出安全管理重点，全力抓好“冬季三防”、零星工程管理，做好Ⅱ6113切眼瓦斯综合治理、深部井水患治理和重点工程施工安全监管等工作，夯实安全根基。
精益合理组织生产，细心谋划经营。该矿按照既定生产目标，做好工作面生产接替、生产准备及回采工作，重点安排好Ⅱ6112中段收作期间其余两个综采区的生产，全面做好11月份停产检修前后生产衔接工作。做好新设备、新技术、新工艺推广应用，在-385等系统安装视频集中控制设备，实现远程监控；严格执行《煤矿加强煤矿技术管理工作规定》，坚决做到先现场调查，后编制规程措施，发挥技术保障安全效果，提升经济效益的作用。同时，牢固树立“价格倒逼成本”意识，严格控制材料费、电费、四项费用等可控性费用；坚持强化煤质管理，提高入洗量、提高洗选率，多出精煤。
全力推动作风转变，提升干群执行力。该矿按照“三严三实”要求，引导各级管理人员盯住、抓牢各项工作，科学指挥，提前分析排查现场变化，使每个采掘头面都能发挥应有的效能，加强设备维护、检修，最大限度发挥设备生产效能；积极营造良好的班队建设环境，对班队长勤指导、多帮助、严考核，充分给予班队自主权，让班队管理变外在压力为内在动力；强化各级管理人员的责任意识，要求多到现场走动，多动脑筋，在落实措施上下功夫。深入基层、深入一线，解决员工群众最关心、最直接的问题，以良好的示范力和影响力，带领广大员工积极打造强责任、重执行的氛围，稳中求进确保2014年全年完美收官。(吴小平)
