2014年5月，习近平在河南考察时指出，“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”以新常态来判断当前中国经济的特征，并将之上升到战略高度，表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻，正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。
新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定，主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐；转入新常态，意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变，经济增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。
管理创新提升企业生产力、竞争力
面对“新常态”企业怎么办？企业如何适应“新常态”？这是一个新命题，也是一个新挑战。红豆集团总裁周海江接受记者采访表示，一个企业要想保持活力，不断发展，就要具备不断适应国内外经济环境新变化的能力。周海江向记者介绍了红豆在管理、制度、科技和党建上的创新举措。
早在1994年，红豆集团推出了一系列与现代企业制度相吻合的管理机制，采用“母子公司制”和“内部市场制”的办法，把大企业规模优势与小企业的灵活机制结合起来，使企业做到了“大而活、活而灵”。“母子公司制”和“内部市场制”再加上“内部股份制”、“效益承包制”，成为红豆独创的管理机制“四制联动”，“四制联动”的贯彻实施使红豆充满生机活力。
红豆的实践证明，这一先进管理机制迄今依然充满生命力。继之相继建立起了民主科学的效益承包制、责权明确的内部市场制、灵活机动的母子公司制，为企业持续进行的管理创新和体制机制创新注入了新的活力。
近年来，红豆大力推进卓越绩效管理，它被称作是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。周海江认为，红豆集团要通过导入卓越绩效管理，使企业在现代企业管理上有脱胎换骨的转变。从2010年6月红豆推行卓越绩效管理模式以来，集团从战略、企业文化、现场5S管理、流程管控、客户关系管理等多方面进行推进，使企业管理有了更大的提升。一系列的管理创新也全面提升了企业的生产力和竞争力。
制度创新增强企业凝聚力、创新力
没有规矩不成方圆。企业发展离不开制度规制，红豆在制度上的创新一直没有停止过。尤其在人才选拔、使用上，红豆创新不断。周海江告诉记者，在人才选拔上，红豆集团变“相马”为“赛马”，实行竞争上岗制度，通过制度选人，给人才以平等选择的机会和公平竞争的平台，使人才脱颖而出，聪明才智充分激发。
在红豆发展历史上，曾经招聘过年薪100万的总经理，就连周海江就任红豆集团总裁也是通过海选竞争出来的。2004年9月，通过50名红豆集团董事的海选，周海江以49票的绝对高票当选红豆集团新一任总裁，也开了中国民营企业海选总裁的先河，标志着红豆向现代企业又迈进了关键性的一步。现在的红豆，几乎每周都要举行竞争上岗活动，从车间主管、科长、经理，到公司总经理，几乎所有的岗位都通过竞争上岗方式产生。
周海江说，红豆员工向上流动的渠道畅通无阻。基层一线员工有星级员工评选制度，星级员工通过免费上大学，全面提升综合素养，通过竞争上岗，进入车间管理岗位。大学生科员只要有能力、出成绩、出业绩，就能通过竞争上岗制度向上流动，不断晋升。集团制定公正、公开、公平的“赛马”制度规则，唯才是用，外不避远，内不避亲，变关系导向为绩效导向，让真正的千里马既跑出速度，又跑出效益。人才选拔制度的不断创新，不仅使一大批优秀的人才脱颖而出，还极大增强了企业的凝聚力，激发了全员的创新力。
科研创新确保企业有后力、有活力
“科技是生产力、竞争力。企业发展离不开科技创新，红豆牢牢抓住人才、平台、投入三要素。推行百才工程，出台多项措施吸引并留住重点人才、高级人才，提升企业科技创新能力。”说到科技创新，周海江脸上难抑喜悦，在企业设立独立的企业大学——红豆大学，给干部员工全面综合培训，提升业务水平和竞争能力。同时，红豆的“三站两中心”也为科研创新提供了良好的基础，“三站”指的是博士后工作站、院士工作站和研究生工作站，“两中心”是指技术中心和工程中心，再加上产学研，就构成了红豆强大的科研平台。
红豆集团坚持以创新提升科技含量，坚持抓好“人才、平台、投入”三要素，使得企业创新能力得到大幅度提高。同时，随着创造性要素的不断增强，红豆集团的科技创新创造能力不断提升，2013年专利申请数目达到288件，累计专利超过2000件，被国家知识产权局授予专利试点先进单位。这些专利转化为创新产品，在市场竞争中取得了优势。
以创新战略推动企业发展，以“传统产业高新化，高新技术产业化”为发展方针，红豆集团转型升级亮点频现。今年最新研发的红豆绒柔暖型内衣便是产品创新的一大亮点。红豆绒是澳洲纯棉短绒，采用人体工程学立体剪裁技术，更加贴合人体曲线，穿着不会显得臃肿，具有良好温度传导作用，能快速聚温。一经推出，市场反响热烈。
党建创新助推企业形象力、发展力
通过多年探索，红豆集团把“党的建设”和“社会责任”嵌入了企业制度，形成了“现代企业制度+党的建设+社会责任”的发展之路，创造了一种能兼顾企业、国家、社会利益，更适合中国国情的现代企业制度。红豆探索的中国特色现代企业制度备受学界和业界关注，周海江由此被称为“哲商”。
在这一模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，规范企业行为，激发内在动力；“党的建设”是核心，通过党建工作推动企业与国家、社会利益高度统一，保持民营企业社会主义属性；“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，营造良好的生态环境和发展氛围。为了进一步推进民营企业党建的制度化、标准化、规范化，红豆还作为全国首家民营企业通过党建质量认证，出版首部民企党建工作标准——《红豆集团党建工作标准》，并开通了红豆党建数字化管理平台——红豆党建网，为集团创先争优活动搭建了一个集宣传、教育、管理、交流、展示、督导为一体的网络平台。
一系列创新之举让红豆的生存能力、适应能力、抵抗能力不断增强，在50多年的风风雨雨中，披荆斩棘、稳步向前，始终充满活力。而红豆创新的现实意义在，面对经济新常态，企业需要重新审视自己，把握发展规律，以新的思维、新的理念、新的方法、新的策略、新的模式等一系列创新举措，来应对“新常态”下的新挑战，唯此，才能在“新常态”中取得新突破、新成就。（一言）
