Facebook用190亿美元收购WhatsAPP，把“微信类”应用的热潮炒到了巅峰，而在微信的推动下，腾讯的市值一度突破1500亿美元！在这个背景下，赵建文的故事更显失意：据赵提供的资料，可以查询到他早在2006年便提交了类似于“微信”的专利方案，但创业数年，这个优秀的创意终未能落地。是因为这个创意太超前还是资本太势利？是因为我们的创业环境不成熟还是创业者的不够“接地气”？请看赵建文自己的叙述——
2005年我辞职创业时，就没有给自己留什么后路——身上只有一两万块钱，没有找到投资人，也没有创业团队。我坚信自己会让中国互联网界翻天覆地。
作为中国最早一批互联网IT人士，我是“第九城市”前身——主旗新科技公司最早的员工之一，负责技术团队和项目研发的经理。当时我们运营的“凯利邮局”，是华东地区最早也最大的邮件系统。我记得“凯利聊天室”异常火爆，还做过中国最早的互动式知识问答系统“凯利灵通”。虽然只是区域性的热门产品，但在那个拔号上网的年代，哪怕是网易的邮箱、新浪的博客也不能动摇凯利在上海老网民心中的地位。
我后来也成为了第一批IT创业者——我接手了凯利网的运营。而在创业期间，为给凯利寻找出路，我又想到了一个绝佳的创意：一个可以用手机号码注册，导入通讯录，并免费发送短信的手机软件。
看来很眼熟吧？没错，就是今天炙手可热的“微信类”应用。我有自信说，我是最早有此想法的人。
当时以聚集商务人脉、投资资源为卖点的商务交际网站“聚网”非常火爆，每次线下活动都会秀一些新项目，只要哪次活动对我的创意有帮助，我必到，哪怕是在北京召开，我也会乘火车过去参加。反复对比那些仍以当时主流的Fee WAP网站为主的“新”项目，我越发觉得自己的创意将会开创新时代：Fee WAP网站认定手机浏览器是移动互联网的入口；我却认为手机通讯录软件，才是移动互联网真正的入口！
我开始大撒网，推销自己的创意：找自己公司的老板，找朋友牵线约见一些投资人，甚至借应聘一些职位面见那些公司的高层，在聚网的活动上洒名片……两年下来，我手里积攒的创业者和VC的名片有好几百张，在精心过滤掉一些竞争对手的投资方之后，我几乎给所有的潜在投资者都打过电话或发过邮件，告诉他们我正在做一个“开创未来手机门户”的项目。
在那个谁也没意识到“微信”商机的年代，伯乐如此难寻！从投资人审视我的眼神中，从他们客套的笑容中，我能读懂质疑和拒绝：“你这是与运营商抢生意，能有出路？”“你这创意即使做出产品，火了，被大公司一复制，立马玩完”……
我为这些投资人的短视、犹豫和胆小而焦虑，包括后来我想给创意申请海外PCT专利，他们也不肯投，他们为什么就只看着我的短处，只看着当下，不能想想这个创意的前景，不敢与大公司一战呢？我把自己想成是一个传教者，“布道”之路一路荆棘。
不过投资人的一些观点也有点道理，如果我的点子被大公司盯上，那就没得玩了。这种焦虑和紧迫感像鞭子一样抽打着我，所以，我辞职了。我试图说服朋友们和我一起创业，只要赌成功了，我们就是未来的首富！朋友们笑我是“疯子”，能给的最大帮助仅限于兼职帮我做开发。
没有伯乐，没有伙伴，我独自上路了。我相信，“没信仰的人最终会给有信仰的人打工！”终于，有一家投行响应了我的“雄心”。我欣喜若狂，在我的想象中，这场以弱胜强的决战终于拉开了帷幕。
投行的建议是，等产品更完善后再注资进来。万事俱备只欠东风，我把好消息带回公司，让同事和朋友们加紧开发。人员不够，我到处找帮手。但是，诺基亚S60使用的塞班系统，开发产品实在不像如今的苹果IOS系统和安卓系统一样便捷。
开发速度太慢，而这一慢，就拖到了2008年金融危机。随着报纸上萧条报道的日渐频繁，环境变化简直如排山倒海一般扑面而来。身边朋友接连失业，企业纷纷收缩战线，投资迅速冷却，我捧着一个被投资人赞赏的产品，却没人拿得出钱来让它轰动市场了。
我不得不开始向朋友借钱以维持公司，又想办法做外包业务以维持生计。但我们没有固定的外包客户，只能通过朋友接一些几十万元的小单。但哪怕连这样的小单都得抢着做，这些单子通常要得急，利润还很低，做起来非常辛苦。
等咬牙挺到了经济回暖，我已精疲力竭。而如今，苹果IOS系统和安卓系统的技术替代了塞班，我的创意也变成了一个“老”创意：“这么多年都没做起来，现在能做起来吗？”然后还是那个魔咒：你的想法，别人一听到，一复制，你就Game Over(游戏结束)了。
2010年，加拿大的Kik应用开始风靡全球，雷军的米聊、盛大的Kiki、腾讯的微信接连出炉……我的游戏真的结束了。
2011年，我拿到了专利的正式授权，有点啼笑皆非。这张纸到底有什么用呢？我还是想重拾旧梦，但是投资商一提到互联网巨头，便谈虎色变。朋友建议，要么就学周鸿祎，靠打专利官司来“维权”；要么就卖掉算了。有律师劝我说：“你这个专利想要估值都没个权威，别说打官司了。不如趁着这几年这类产品火，赶紧把专利卖了吧。”
腾讯的微信开始俯冲市场，我连战场的边都没摸上。几经辗转，我的专利最终转让给了我计划中最大的对手，腾讯。
至少，拿到这笔专利转让费，我把当初借朋友的钱连本带利都还了，他们中有的人不了解情况，还挺为我开心的。如今，微信类应用果然颠覆了时代，只是所有的光荣都和我没有关系了。 （商介）
记者手记：
中国知识产权局网站的专利库里，现在仍能查询到赵建文在2006年申请的专利《一种基于或囊括手机电话本的即时通讯方法和系统》。这也许能证明他确是最早有“微信创意”的人。
与记者通过Skype交流的时候，创业数年的赵建文自己也很矛盾：他一方面觉得自己“幸运”，“我的判断是准确的、超前的”，一方面又觉得自己的专利“从来没能受到保障”；一方面他为自己的创业勇气而自豪，一方面又觉得自己“也想过正常人的生活”。
好的产品来自好的创意，但创业者需要解决更多现实的问题。希望凭激情撬动资源，又让感情在项目抉择中占据上风，还寄望于用投资“病毒式铺开，毕其功于一役”……未免过于理想。
