今年下半年以来，安徽省矿业机电装备公司找准工作重点、难点，以降低成本、提高生产效率和提高职工工作积极性为着力点，确保实现年度目标。
该公司加强全面预算管理及四项费用管控，压缩非生产性支出；深化内部市场化管理，对材料供应、仓储物流、生产制造、技术工艺、市场营销等详细分解指标，并严格落实、考核兑现；建立降本增效工作推进会制度，每周利用综合办公会进行总结分析，及时查找问题和不足，将措施落到实处。液压制品分公司利用积压的冷拔管料头，设计制作千斤顶试验台；自行设计深孔镗床工装夹具，能顺利实现推镗滚压，可加工内径500毫米的缸体。下料分公司科学编制下料路径程序，充分利用边角余料，有效提高板材利用率。修理车间严格控制生产辅助材料，减少设备配件、油脂、面纱的领用量。
该公司大力推行“一人多机、操检合一”等劳动组织形式，减少岗位用工；加强质量管理，严格产品检验，减少和杜绝返工现象;全面推行安全风险评估管理，严格执行干部跟班值班制度，加强现场巡查监管。液压制品分公司新购进5台数控机床，实现了“一人双机”，加班延点现象明显减少。
该公司合理布局生产，科学衔接工序，在奋力拓展市场的同时，减少外协加工量；优化劳动组织，提高劳动生产率。该公司液压制品分公司由2013年的206人减少到现在的167人，结构件分公司由238减少到220人，产值却在不断增加，人均效率明显提高。此外，该公司积极谋划“四定”工作，即“定编、定员、定岗、定薪”，鼓励车间减少管理人员数量，重点岗位如技术、工艺等部门实施减人不减薪，提高了人员的积极性。
