一、抓教育，转观念，不断提升干部职工思想认识和境界标准
一是突出抓好形势任务教育。充分发挥电视、报纸、网络、橱窗等媒体作用，全面加大“三减三提”、内部市场化建设、对外开发等重点工作宣传力度，组织撰写下发形势任务系列宣传提纲，通过党建QQ群共享形势任务相关视频，开展解放思想大讨论活动，举办形势任务报告会，给干部职工讲透形势、讲明任务、讲清举措，切实将干部职工思想和行动统一到上级决策部署上来，统一到企业改革发展任务上来，逐级传递压力，增强忧患意识、责任意识。
二是强化安全宣传教育。根据季度特点和安全工作要求，分别开展“抓安全保稳定促改革”等系列主题教育活动。创新方式方法，坚持班前会五分钟话安全，不断强化职工安全意识，成立职工行为规范检查小分队，制定现场生产保障措施，有效规范职工安全行为。
三是加大改革改制教育力度。充分利用多种形式，着力把深化改革为什么改、改什么、怎么改讲明白。开展“改革案例”征集活动，启发干部职工改革创新意识。及时宣传学习上级深化改革精神，围绕“我能为改革做什么”、“我能为企业做什么”等内容，开展座谈交流、走访谈心、凝聚改革改制共识。
四是抓实党风廉政教育。扎实开展“弘扬优良作风、保持清正廉洁、促进改革发展”主题教育活动，要求管理人员和重点岗位人员进行廉洁承诺；对领导干部和重点岗位人员进行廉洁恳谈；在元旦、春节、端午节等重要传统节日期间，发送廉洁过节短信，播放警示教育片；组织党员干部进行廉洁从业专题教育和廉洁从业必知必会知识考试，进一步提升党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力。
五是广泛开展“四德”教育。以“道德大讲堂”活动为载体，开展以社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德为主要内容的“四德”教育，深入挖掘、培育和选树各类先进典型，通过“身边人讲述身边事，身边事教育身边人”的形式，大力弘扬爱岗敬业、诚实守信、孝老爱亲、奉献社会的道德品质。
二、抓班子，带队伍，切实发挥领导班子和领导干部的表率带头作用
一是抓好班子建设。严格党委中心组学习制度，按照《党委中心组学习管理办法》的要求，进一步健全学习组织、保证学习时间、丰富学习内容、创新学习形式、严格学习制度，党委中心组学习的活力和实效不断提升。坚持每月2次集中学习，及时认真学习贯彻上级重大决策部署、重要会议精神，领导班子在思想上、行动上与上级保持高度一致。
二是发挥班子的整体优势和合力。及时对班子成员分工进行调整，班子成员之间优势互补、拾遗补缺，确保管理无漏洞，责任无空当。领导班子要强化“一家人、一盘棋”思想，认真执行重大问题议事决策制度，严格落实议事决策程序，坚持重大问题集体研究决定，党政主要领导相互理解、相互尊重、相互支持，主动沟通协调，班子成员团结协作，形成坚强有力的领导集体。
三是强化干部作风转变。党员干部要带头开展“落实力标准”大讨论，强调“要把工作当责任，不把工作当任务”，进一步提升党风廉政等各项制度的执行力、落实力，自觉接受监督考核，要求职工做到的，党员干部首先做到，充分发挥表率带头作用。领导班子成员要自觉严格落实跟班、带班制度，深入一线，靠前指挥，时时处处为职工群众作表率。
三、抓基层，打基础，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用
一是深化党的群众路线教育实践活动。坚持党的群众路线教育实践活动收尾而不收场，对活动整改措施落实、建章立制工作全面督导落实。认真贯彻落实“三严三实”要求，坚持继续巩固和扩大活动成果，健全完善活动长效机制，进一步密切干群关系，把作风建设不断引向深入。
二是创新党支部建设。持续开展党建“联促联评”和创建“四型三满意”党支部活动，推行“3325”党支部书记队伍建设模式，促进基层党组织作用发挥。各基层党支部结合各自工作实际，扎实开展党员示范岗、党员身边无“三违”、“三减三提”党员争先等活动，使党员先锋模范作用显著发挥。
三是做好党员发展工作。对预备党员纳新和名预备党员转正要指定专人进行组织谈话，提交党委会讨论。根据机关改革情况，及时对党支部和党员信息进行整理更新，进行内部党员组织关系转接工作。
四、抓融入，重实干，确保全矿各项工作稳步推进
一是保障安全形势持续稳定。各级党组织要把安全工作放在头等重要的位置，作为各项工作的重中之重，集中精力、全力以赴抓紧抓实抓好。党员干部要充分发挥先锋模范作用，带头履职尽责，坚定“从我做起、向我看齐、对我监督”的工作态度，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，确保抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。要严格落实领导干部值班、跟班、带班制度，深入一线，沉到基层，靠在现场，带着责任、带着压力、带着感情，查隐患，找问题，抓落实，促整改，提高现场安全工作质量。
二是保障“三减三提”有效落实。制定“三减三提”实施方案，提出具体的工作目标、完成时限和措施；制定下发《关于开展“我能为‘三减三提’做什么”活动的意见》，精心设计“进良言、献计策”。
三是保障内部市场化建设稳步开展。从教育引领入手，组织相关人员赴省内外内部市场化先进单位学习调研，举办内部市场化理论和业务知识培训，促进经营管理理念更新。召开内部市场化现场推进会，组织领导干部及核算员、技术员内部市场化建设知识考试，对各单位内部市场推进情况进行全面检查，并根据平均成绩奖优罚劣。（作者单位：兖矿集团北宿煤矿）
