■ 陈正权
马云先生在《公司请你来干什么？》一文中表述的核心观点就是：请你来是解决问题的。当前，东风德纳车桥有限公司正处于转型发展的关键时期，发展中遇到的矛盾和问题较之以往可能会更多、更复杂。一个问题解决了，还会有N个不同的问题接踵而至；今天的问题解决了，还会有明天、后天等等的问题不请而来。可以说，一个企业的发展就是在不断地遇到问题并不断解决的进程中向前发展的。对公司各级管理者来说，如何在这关键时期快速高效地解决问题，并在解决问题中推进企业转型发展，是肩负的一项重要使命。如何才能不辱使命，借鉴伟大教育家孔子的经典理念，入仕为臣，当“居之无倦，行之以忠”。
所谓“居之无倦，行之以忠”。原意是说：居于官位不懈怠，执行君令要忠实。现在多指为政者一定要坚守自己的职位，爱岗敬业，勤勉尽责，忠于职守，言出必行，永不松懈倦怠。只有这样，才能正确对待、有效解决公司发展进程中遇到的各类问题，甚至是有效减少、杜绝类似问题的发生，使公司轻装前进、快速发展。而要做到“居之无倦，行之以忠”，我认为当从以下几个方面做起。
第一，管理者要想做到“居之无倦，行之以忠”，就要心无旁骛地抓好各项工作的落实。
首先，在其位，谋其政。要立足本职，坚守岗位，不松懈倦怠，勤勤恳恳、扎扎实实地工作。工作有分工，职位有高低，人人都可以为公司发展谋划、出力，要永远保持昂扬的斗志，自强不息，勇于创新，讲求实效。其次，要忠实执行公司各项制度和规定，保证政令的畅通。车桥公司是一个专业化的系统公司，各个子系统都要围绕大系统的高效运转，努力办好子系统内的各项工作，以支持大系统的高效运转。因此要上下同心，不折不扣地贯彻执行公司的战略意图，工作要到位，质量有保障，成效有体现。再次，以求真务实的工作作风来推进公司战略目标的实现。再好的战略，没有很好的战略执行力，最后也是一纸空文。
第二，管理者要想做到“居之无倦，行之以忠”，在工作中就要勇于担当、善于担当。
管理者是企业生产经营的中坚力量，是公司、工厂改革发展的组织者和推动者。勇于担当、善于担当是每名管理者的职责所在、立身之本，是居之无倦、行之以忠的具体体现。如果没有担当，那就是失职，失去了当领导的资格，也就是辜负了组织和上级领导的信任。勇于担当和善于担当也有主观和客观两个方面的因素。主观上讲，不敢担当是能力和水平的问题，还有品德境界的问题，如怕吃亏，多一事不如少一事等。客观上讲，不敢担当就是不敢触及矛盾，不敢批评工作差的人、怕得罪人，怕挨批评的员工给你投不满意票。正如马云所说：“如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长。”因此，我们每一名干部要做到敢于担当、善于担当就要加强个人能力和品德的修炼，不断提高自身能力和素质，使自己具备敢于担当之志、善于担当之能。
第三，管理者要想做到“居之无倦，行之以忠”，在工作中要体现合作的精神。
“团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。”马云的这句话既给管理者提出警醒也给我们的团队成员成就一番事业指明了方向。我们有的管理者因自己狭隘自私，使性争利而造成同事之间关系紧张，使自己一直处于不和谐、不愉快的工作环境之中，要么就放弃努力而放任自流，从而走向自暴自弃的境地。我们在一起工作就是一种缘分，就要有合作共事的肚量，始终保持阳光心态，能够容忍别人的缺点和不足，取其之长补己之短，管理者首要的任务就是要给团队营造良好的合作共事的氛围，这是干好各项工作的基础。我们每一个部门工作都需要其他部门配合才能完成，切不可人为建起壁垒或事不关己高高挂起，树立公司、工厂一盘棋的大局观。管理者一定要“心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。”
第四，管理者要想做到“居之无倦，行之以忠”，就要与上级保持良好沟通。
沟通不仅可以与上级保持良好的关系，也可以使我们的工作少走弯路，达到事半功倍的效果。我们有的管理者接受任务一知半解，不善于与上级沟通确认，工作情况无信息反馈，与上级的沟通缺乏真诚等等。正确有效的沟通取决于两个方面，一方面要知道自己的身份，摆正好自己的位置；另一方面要勤奋工作，要保持旺盛的工作斗志，具有很强的工作执行力和创新驱动能力，干出实实在在的业绩，得到上级的赏识和认可。如果经常能够得到上级公正的肯定，也就说明自己工作出色，使自身价值得到肯定。这样就干得愉快，心情舒畅，自然也就“居之无倦”。只要我们每一个管理者和各子系统的工作人员，勤勤恳恳地做事，堂堂正正地做人，何倦之有？
以上是我的一点学习体会，有些观点也需要实践的进一步检验，有些提法也只是我在工作中积累的一点经验，希望能够得到领导和同行们的赐教。我们的目的只有一个，让我们一起携起手来为实现公司愿景目标一起打拼。
（作者为东风德纳车桥十堰部件厂党委书记、工会主席）
