8月24日晚，兖州煤业股份有限公司（下称“兖煤”）发布2014年中期报告。中报显示，2014年上半年，兖煤原煤产量3670万吨，商品煤产量3369万吨，商品煤销量5942万吨，营业收入324亿元，实现净利润8.36亿元，经营业绩呈现逆势向好态势。
降本挖潜成效显著
由于上半年国内外煤炭需求不振，兖煤煤炭销售平均价格同比下降。中报显示，上半年商品煤平均销售价格504.99元/吨，比去年同期平均543.02元/吨的销售价格降低38.03元/吨。
面对急剧恶化的市场形势，兖煤相继提出“成本顶线控制、选煤提质提效、装备提速提效、生产增量提效、加大对外创收”等超常规应对举措，以减提并举的辩证思维，指明了闯关突围方向。
由于采取“三减三提”为主要内容的降本挖潜措施，兖煤各经营主体吨煤销售成本普遍下降，其中公司本部下降22.3%，菏泽能化下降了40.3%。
据兖煤内部人士介绍，兖煤依托管理、技术、国际化的营销布局等优势，在上半年深入挖潜，创新运营工作全流程，实现增量创效、提质提效、降本增效，有效提升了抗风险能力，保障可持续发展，整体工作取得积极成效。
管理创效能力增强
该兖煤内部人士介绍，上半年起兖煤有序推行内部市场化，创新静态与动态联动预算体系，建立按质计价、市场定价的利润考核机制，推进各单位由“生产型”向“经营型”转变。
创新资本运营模式。拓展融资渠道,成功发行50亿元公司债券、50亿元短期融资券和3亿美元永续债券；在上海自贸区设立融资租赁公司，初步构建了产融运作平台。完善汇率、利率套期保值机制，实现常态化管理，对兖煤澳洲的美元贷款全面实施套期保值，账面汇兑浮亏难题有效解决。
在经营中坚持“现金为王”，严格落实收入增现汇、支出增承兑的现金流经营策略，提高现金储备。上半年兖煤现货销售现金收入占比达54.4% ，货款支付票据占比达79.9%。
营销体系科学拓展
面对境内外异常严峻的煤炭市场形势，上半年兖煤进一步优化市场布局，拓展市场空间，加大煤炭配销和提质改性等一系列措施，煤炭营销实现稳量保效。
继续坚持控制省内、开拓省外的营销策略，上半年省内市场销量 1590万吨，同比增加120万吨；整合济宁周边高硫煤32万吨，市场占有率稳步提高。增加毛利较高的精煤产品销售，上半年销售精煤1288万吨，同比增加324万吨，增幅高达33.6%。全面完成陕蒙、济南、香港等“六大区域”布局，为扩大“西煤东销、澳煤入华、鲁煤外销”创造了条件。科学实施煤炭配销、提质改性；大力推进营销模式、销售渠道创新；贸易创效能力不断提升。
前三季度将实现扭亏为盈
兖煤2013年前三季度亏损5.9亿元。据测算，预计2014年前三季度兖煤经营业绩与上年同期相比将实现扭亏为盈。
随着中国政府定向调控政策逐步落实，以及大型煤炭企业结束压价销售竞争策略，预计全球煤炭价格将呈现低位盘整态势。张宝才告诉记者，面对复杂严峻的经济形势和不利局面，兖煤将坚持由煤炭生产商向能源方案设计商和煤矿托管运营商转型，以全流程价值再造工程为总抓手，下半年继续应对挑战。
在增量提效上，省内矿井坚持增产量与保接续、保安全与降成本并重，保持稳产高效；省外矿井突出增量挖潜、提质提效，确保现有矿井产量稳定，提高新建矿井建设速度；境外矿井增优减劣，提高盈利能力较强矿井和煤炭品种的产量，加快莫拉本煤矿二期等优质项目开发。
在营销体系拓展上，实现创收创效。科学分析市场，实施精准营销，确保煤炭品种组合最优、经济效益最大。增加原煤入洗量，加强精煤市场开发，实现提质提效新突破。做大煤炭配销，实现低价位产品增值、区域市场整合。完善销售网点布局，加强陕蒙新区、沿江沿海沿河和澳洲进口煤炭市场开拓，提高市场占有率。
降本增效则以实施成本顶线控制为核心，通过全品种集中比价采购，实施零基管理控支出，统一归集、调剂备用设备物资，加大废旧物资再利用，精简人员等综合措施，挖潜降本，提高边际贡献。
(李国政 吴玉华）
