有心的朋友可能会发现，近期在微信圈，一篇《华为的崛起与海尔的衰落》的文章被朋友们转疯了，我不知道这是华为的策划呢？还是研究者的视角？但是，被疯转的这篇文章至少告诉我们：海尔所代表的时代已经远去，而华为代表的时代正在来临。
在《华为的崛起于海尔的衰落》一文中，原作者从老板、文化、战略三个方面就华为为什么崛起及海尔为什么衰落做了初步分析。但在小编看来，三个方面其实只讲诉了一个方面，文化是经过领导人长期的熏陶而成，而战略则是领导团队制定的，归根结底，还是在讲老板。小编觉得，将一个集团的崛起与衰落仅仅归根到领导人是片面的，海尔的衰落背后蕴含着整个时代的变迁，而华为的崛起也正预示着一个新的时代的到来。
1、“制造”开往“智造”的列车上，海尔错过了首班车？
当年海尔的兴起，是顺应时代的。他诞生在大规模制造的时代，那个时代恨不得四处建工厂降低运输成本提高产品产量，当时海尔的战略，用一句话概括就是，用产量和广告来堆积品牌的“曝光率”，用强大的售后服务来营造好口碑。毫无疑问，这一套在那个时代很有效。
30年前，中国因人口众多、从农村赶往城市务工的农民对薪资要求还比较低，以至于大批以“低成本制造”为支撑的大批企业得以崭露头角，其中海尔成为了这批企业的代表。当时家电之间的竞争也主要是成本的竞争，但随着外来劳动人员对物质需求的提升，家电制造的成本无法再降低，国家对家电的补贴也是有限的，导致了家电之间的竞争从成本向品牌的转移。
智造时代的来临，预示着品牌之间的竞争不再是拼产量拼广告拼售后拼价格，而更多的是核心技术的较量，华为作为一个通讯集团，拥有的专利技术让其进军国际市场时如鱼得水。海尔从冰箱、空调、电视等又进入地产、药业，产业的复杂性决定了海尔无法专一地深究某一个领域，而华为则不同，华为就是认准了通讯这条路，一路驶向一个又一个“终点站”，完成了通讯帝国的建立与崛起。
2、互动式营销3.0时代到来，华为跟上了步伐
随着新媒体的兴起，互动式的营销3.0时代占据了主流，以往品牌要做宣传，只需要找一个口碑好的报纸或电视台上一段广告说“我的产品怎么怎么好！大家快来买呀”就能够达到营销的目的，而随着自媒体平台的兴起，消费者不仅仅是看重商家的广告了，而是更注重客户的体验、参与。
在这一方面，海尔似乎没跟上时代的步伐，也许是不愿放弃自己的“老一套”将更多的精力和资金导入到新型营销模式上所致，小编认为，这也并不能怪海尔，产品的多样性，造就了不能在微博微信上天天喊着“这个好那个也好样样都好”，而华为的技术核心在于通讯，在手机业务上得到全方位的诠释，手机即使款式众多也并没有跨界，因此，华为在迈入营销3.0的时代上很容易就能大步向前。
3、国际化的道路上，华为走正道海尔需加速奔跑
国际化是每一个企业的必经之路，走得好的，自然能够助力品牌大幅提升，走得不好就不要怪自己穿错鞋子选错路。
华为的国际化，一句话形容就是全面出击，敢于面对，在国际电信展会上首次亮相，站在西门子、索尼旁边毫不逊色，发展中国家、发达国家同时出击并全球范围内进行推广，华为的国际化走的是一条从“弱小得被人嘲笑”到“强大得被人排挤”的正道，不成功便成仁。
而反观海尔，国际化一词似乎被定义为“将产品卖出去”或是“到国外造工厂”或是“并购国外没落的品牌”，但当遭受国际品牌的冲击时似乎表现得“无计可施”。
