江西气门芯厂是江西桑海集团所属的一家有着44年厂龄的国有工业企业，在企业改革和发展中，该厂通过TPM活动，把班组建设融入到基层工会的日常管理之中。
把班组建设成为
落实经营目标的阵地
班组作为企业最基本的细胞，是企业改革发展的实践者，是生产技术创新的源头。江西气门芯厂工会把班组建设成为落实经营目标的阵地，通过一系列的组织活动，调动广大职工群众的创造力，圆满地完成全年各季度的生产指标。
早在2010年，江西气门芯厂就引进了CTPM《中国式的精益生产管理》，并聘请深圳企业顾问师来厂指导。几年来，通过以5S为基础、以提高职工素质为目的TPM活动的开展，打造了许多班组样板区，激发了班组职工比学赶帮超的热情，增强了班组职工钻研技能和争当星级员工的积极性。
去年为了延续精益生产管理，江西气门芯厂根据企业现状，将创新型班组建设管理列入了全年的主要工作中。广大职工在思想上统一了认识、在行动上步调一致，确保了企业在激烈市场竞争中继续保持稳步发展。
组织开展
合理化建议及提案改善活动
“一厘钱”精神是江西气门芯厂创业精神。江西气门芯厂工会在班组建设中，传承发扬“一厘钱”精神，以提高质量为抓手，与车间一道不断加强现场管理。
去年江西气门芯厂工会共收到职工代表一般提案与合理化建议285份，另有重点提案26份，产生经济效益32万元以上。通过提案的落实，不仅使职工在现场管理上得到了锻炼，同时，班组民主管理、生产效率也得到了提升。
