■ 本报驻河南首席记者 李代广
“互联网大潮正猛烈冲击着传统企业的组织结构和管理流程，打造去中心化和扁平化，开放式的组织是传统企业面临的重大课题。”8月22日至24日， 2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会在河南省郑州市隆重举行，2014亚布力中国企业家论坛轮值主席、TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生在演讲时说。
李东生进一步指出，我们看到，基于互联网，移动智能创新成为大趋势，智能的时代孕育很多机会，以智能硬件、智能家居和车联网为核心的物联网经济将可能成为新一轮的增长点，移动互联网将让世界变得越来越平。
中国企业
面临的两大转型理念
李东生在演讲时指出，本次会议论坛的主题是《可持续增长的动力》，这是一个企业永恒的话题，并不新鲜。但是在宏观经济形势与市场环境正在发生重大变化的时候，我们重新审视这个话题显得尤为重要。
近年，围绕中国宏观经济的走势和中国企业家发展方向大家有不少热门的话题，包括GDP放缓、股市低迷、反腐倡廉、房地产业务的拐点、国进民退、混合所有制经济等等。
在李东生看来，这些话题可以归纳为中国企业所面临的两大转型理念：一方面在企业的外部中国宏观经济开始转型和进行结构调整，从过去的高速增长和投资拉动，转向中低速生产以及市场和消费拉动；另一方面，在企业内部中国企业面临宏观经济结构调整和互联网浪潮带来的冲击，开始商业模式和管理的转型。不管是哪种转型，无论是国家还是企业都在追求可持续发展，而可持续发展的动力是来源于变革和创新。
做好三点，
积极应对时代挑战
李东生在演讲时指出，我们看到，今天中央政府在铁腕反腐的同时也在推动简政放权，营造更加宽松、公平、公正的市场环境。同时国家也在推动混合所有制经济，优化社会资源配置，并促进规范的现代企业管理机制的完善。为激发市场活力和创造力，国家改革的力度在加强。
作为企业，应该怎么样应对时代的挑战？我认为主要有三点：一是转变观念；二是组织变革；三是技术和管理的创新。
依靠创新力，
推动经济向中高端水平迈进
李东生指出，通过组织变革适应互联网的时代，特别是在我们的产业里面，组织变革是企业管理创新的一个部分。互联网大潮正猛烈冲击着传统企业的组织结构和管理流程，打造去中心化和扁平化，开放式的组织是传统企业面临的重大课题。互联网时代的一个重要特征就是去中心化、组织小微化、零距离、全接触的互联网，根本改变了企业和用户之间的信息不对称，开放、互动、即时的互联网环境，倒逼企业必须真正做到以用户为中心才能赢得市场。
这要求企业组织必须更加扁平化、小微化，更加灵活，充满活力，才能全方位地响应用户的需求。以技术和管理创新重构企业的核心竞争力，未来中国必须依靠创新力推动经济由中低端水平向中高端水平迈进。信息、物流等新兴业务将成为促进经济承载、引领转型发展的新引擎。事实上这也是国家优化产业结构，打造中国升级版经济的主要竞争手段。
基于互联网，
移动智能创新成为大趋势
李东生认为，基于互联网，移动智能创新成为大趋势，智能的时代孕育很多机会，以智能硬件、智能家居和车联网为核心的物联网经济将可能成为新一轮的增长点，移动互联网将让世界变得越来越平。
改革开放，变革创新永无止境，停顿和倒退是没有出路的。中国有句成语叫推陈出新，是指对旧的文化进行批判性的继承。中国宏观经济结构的调整、物联网时代的来临对于中国企业家来说既是挑战，更多的是机遇，我们必须勇于面对挑战，迎难而上，推陈出新，无愧于我们的时代！
（本文根据2014亚布力中国企业家论坛轮值主席、TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生演讲整理，未经本人审阅）
