■ 红轩
红豆集团是一家集纺织服装、生物医药、橡胶轮胎、房地产四大产业于一体的大型民营企业集团，现有职工2.2万名。集团现有党员1519名，二级党委2个，二级党支部（总支）13个，三级党支部88个。近年来，集团党委紧紧围绕企业生产经营管理开展党的工作，探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”的内部治理模式，以“党建强”促进“发展强”，2011年被评为“全国先进基层党组织”、全国非公企业“双强百佳党组织”。
近年来，红豆集团人武部将党建工作融入日常工作之中，在工作中全面实行集团党建工作“五个双向”的工作机制，为有效发挥党组织在人武部中的政治核心作用提供了有力保证。
一、班子双向进入。红豆集团在企业决策、管理、经营、生产各个层面，全面推行党组织领导班子和管理层双向进入、交叉任职，从体制机制上保证党组织有效参与决策和管理。人武部结合自身工作实际，将“班子双向进入”贯彻落实到具体工作中。如，集团层面，人武部作为集团党委的八大部门之一，如何确保人武部工作有效开展，红豆集团的做法是安保部部长兼任人武部部长。二级公司、三级企业保安、安全员及义务消防队员为人武部基层骨干民兵。这样做的好处能保证把党建工作落到人武部工作实处，党建工作与人武部工作之间不会产生冲突和扯皮。兼职而不是专职，不是为了党建而党建，而是切切实实使党建工作和人武部工作有机结合，避免了“两张皮”。
二、工作双向互动。一是建立双向互动决策机制。人武部和安保部建立日常工作和党建工作双向互动机制，党支部负责思想政治、文化建设、目标考核、人事任免等工作，参与管理和监督。通过抓好民兵军事业务训练，组织和带领民兵执行站岗护卫、治安巡逻、战备执勤等任务，保护集团企业安全，保护集体财产不受损失，协同公安部门维护社会治安。集团每周二、四、六进行列队体能操练。每年结合6月安全生产月活动开展消防紧急疏散演练，每年结合11月9日消防日活动开展消防运动会，进一步提高员工的消防意识、消防器材的应用及紧急状况下的逃生技能。二是建立工作双向互动落实机制。人武部和安保部工作相互融合，建立周一晨报会和安全人员例会等制度，加强党组织与企业管理层的互动交流，推动人武部各项决策的落实。在活动载体上，人武部以“打造千亿红豆，彰显先锋力量”为载体，深入开展创先争优活动，动员基层党组织和全体党员立足本职岗位创先争优，带领广大民兵共创一流业绩。再有，建立双向互动考核机制。把实现工作绩效目标作为检验党建成效的重要标准，通过签订年度计划书、月度任务书、岗位责任书，强化对各党组织和党员的目标引领，把党建工作的目标要求转化为推动人武部工作的实绩需求。
三、人才双向培养。充分发挥党组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势，形成人武部和安保部各类人才双向培养、共同发展的良好局面。一是把民兵、保安骨干培养成党员。在一线民兵、保安中开展星级员工评选活动，在被评为集团标兵、先进个人，骨干在副科级职级以上干部中培养入党积极分子，送到红豆党校培训。二是把党员培养成人武部管理骨干。紧密结合企业生产经营和人武部工作开展党员教育、管理、培训，实现党员政治素质、专业技能双提升。三是把党员骨干培养成企业经营管理人才。建立党员示范岗，开展党员身边“无隐患、无违章、无次品”等活动，增强党员骨干岗位奉献意识和岗位建功能力，把他们培养成企业生产、经营、科研、管理等各条战线的行家里手，成为让职工满意的党员当家人。
四、文化双向互促。坚持用社会主义核心价值体系引领文化建设，通过加强引导、增进共识、创新方法、健全制度等措施，在集团上下形成基本道德规范，凝聚强大精神力量，提升人武队伍的核心竞争力。一是坚定共同理想信念。通过集团党校及红豆大学搭建的培训平台，做好民兵干部的教育培养及培训工作，协助抓好国防教育，搞好基层民兵的思想政治教育。通过红豆报、红豆网站、红豆电视台和红豆大学，在民兵中深入开展形势政策、基本国情、革命传统、改革开放和国防教育，帮助他们牢固树立中国特色社会主义共同理想和信念。二是积极参加社会活动，塑造健康向上的人武精神。我们在镇人武部领导下，积极参加各项社会活动，如广场文艺活动、节场庙会治安活动、明天环保、后市钢厂等维稳活动、顾山森林防火活动等。举办篮球赛、技能竞赛，开展“争显先锋力量”主题演讲等活动，丰富职工群众文化生活，培育了“诚信、创新、奉献、卓越”的企业精神。
五、制度双向互补。自从集团党建贯标以来，进一步完善了《人武部工作职责》、《战备值班制度》、《民兵活动制度》、《战备物资器材管理规定》、《民兵应急分队行动方案》等各项制度，优化了相关工作流程，进一步推进制度化和规范化管理，推动人武部工作和党建工作互促共赢。一是运用党的制度优势提升人武部管理科学化水平。把党的民主集中制运用到人武部重大问题决策之中，以此帮助掌握实情、科学决策。坚持任人唯贤、制度选人，在人武部干部任免中全面推行企业管理层人员竞争上岗制度，以绩效导向取代关系导向，为民兵、保安创造了公平公正的发展机会。通过给每个民兵、保安提供公平竞争的机会，使红豆人才辈出。二是借鉴现代企业管理理念方法提升人武部党建工作规范化水平。引入ISO9001质量管理体系，把企业管理的方法和理念导入党建工作，完善人武部党建工作运行机制，使党建目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化、绩效考核精细化。坚持政治素质和工作业绩并重的导向，在基层支部和党员考核评优中，把业绩作为重要标准，保证评为先进党支部的单位全部是业绩最突出的部门，优秀党员全部是工作最出色的员工。
通过一系列卓有成效的工作，使人武部工作和党建工作融为一体，有力促进了人武部工作。我们坚信，在以后的工作中，在区、镇人武部的指导下，在红豆集团人武部基干民兵的共同努力下，克难奋进、锐意进取、勇于创新，打造一支“召之即来，来之能战、战之能胜”的民兵队伍，为实现“千亿红豆、美丽红豆、幸福红豆”贡献一份力量！
