为全面总结公司2014年上半年工作，部署下半年工作任务，确保董事会目标任务的顺利完成，7月17日至18日，茅台集团技术开发公司在二楼会议室召开了2014年上半年工作总结暨生产经营分析会。茅台集团技术开发公司领导李明灿、王俊、陈华明、杨盛勇、屈午，茅台集团技术开发公司全体管理人员及包装车间班长参加会议。
茅台集团总经理助理、茅台集团技术开发公司董事长、总经理李明灿主持会议。
会上，茅台集团技术开发公司各部门主要负责人围绕本部门上半年任务完成情况、存在问题、采取的措施及下半年工作重点和工作计划等方面内容进行了发言。
随后，茅台集团技术开发公司党支部书记王俊传达了茅台集团领导袁仁国、陈敏、刘自力在茅台集团2014年上半年工作总结暨经济活动分析会上的主要讲话精神，并结合公司实际，对公司产权制度改革、营销思路调整、党的群众路线教育实践活动、降本增效、基酒生产、人力资源“三定”工作等方面作了具体要求。
茅台集团技术开发公司副总经理陈华明、杨盛勇、屈午分别讲话，对分管部门的发言进行了补充说明，并就部门绩效考核、白酒品评培训、成本费用控制、企业文化提炼与宣传、7S管理、OA系统运用等方面工作提出了建议与要求。
李明灿作总结讲话，概括了茅台集团技术开发公司在2014年上半年工作中存在的问题，并对下半年工作进行了安排部署。他说我们在看到良好形势的同时，也要正视公司存在的问题与差距。李明灿强调，公司始终要认真贯彻集团公司领导袁仁国、陈敏、刘自力在茅台集团2014年上半年工作总结暨经济活动分析会上的主要讲话精神；进一步学习贯彻贵州省委省政府的“三个转型、五个转变”和茅台集团的“八个营销”；按照茅台集团产权制度的要求逐步构建子集团母体企业公司；进一步深化人力资源管理体制机制改革，加强人才队伍的建设；强化企业管理，有效提高执行力。
（卢倩）
