近日，华鼎方略国际咨询有限公司应邀为中国西部某机场集团出具了“战略—管控—风控”一体化方案。该集团是名列全国前茅的跨省区运作的大型机场集团，目前正准备制定面向2020年的战略规划和管理方案。
■ 杨丹玲 华鼎方略
近日，华鼎方略国际咨询有限公司应邀为中国西部某机场集团出具了“战略—管控—风控”一体化方案。该集团是名列全国前茅的跨省区运作的大型机场集团，目前正准备制定面向2020年的战略规划和管理方案。著名经济学家管益忻教授、国家会计学院刘霄仑教授作为特聘高级专家与华鼎方略咨询团队一起为该机场策划了“十三五”战略规划、集团管控及风控体系建设一体化方案。结合这一方案的策划与设计，作为中国第一个邻空经济模式——坐落于北京顺义——国际空港发展模式提出者，管益忻教授颠覆传统思维首次提出“打造2.0版本邻空经济模式，架起空中丝绸之路”的战略构想，并提出七大战略举措：
第一，充分发挥信息化主导作用，广泛利用大数据、新媒体等时代工具进行机场建设、日常管理和市场营销。
第二，打造新丝绸之路，定位西部乃至跨境中亚空中交通枢纽。相较东部，西部目前的交通运输尚处不饱和状态，且西部地广人稀，地面交通相对成本较高。机场集团可定位为西部交通枢纽，战略布局，打造空中丝绸之路。
第三，“梦回唐朝”，大力发展文化旅游产业，利用西安的文化底蕴优势， 把文化旅游业作为主业的有力补充。
第四，利用西部生态环保后发优势，包括充分利用西部待开发的经济领域，吸取东部地区经济发展过程中的前车之鉴，用好西部洁净优势。
第五，发展支线飞行、短途飞行、低空飞行，依傍旅游业发展，发挥西部机场群优势，进行战略合作，依托西部旅游业的发展，缩短点对点旅行时间。
第六，机制民营化，打破或削弱国有企业的体制束缚，利用民营化机制增加企业运行活力。
第七，发展沿临机制。沿临机制是管教授首创的经济概念，主要是指五个结合：旱码头与港码头结合，即利用中国西部中亚广袤腹地，适当外移服务领域；临空与临陆结合，即机场应与铁路、公路交通枢纽联合；线上与线下结合，即应高度运用信息化和大数据为实体业务服务；硬件与软件结合，企业在注重财务指标外，更注重服务企业知名度、客户忠诚度和美誉度；主业与辅业结合，即机场除了要发展主业外，还应大力发展文化旅游产业。
华鼎方略朱耿斌总经理认为，该机场集团应将战略规划与机制优化、再造相结合，把风控机制与管理机制相结合，在（管益忻教授）“将责求利”核心价值观框架下，构建以“卓越的治理结构为基础”、“科学的发展战略为指引”、“有效的集团管控为抓手”、“稳妥实用的风控体系为保障”的全面、系统、立体的管理模式。
作为风险与内部控制领域最早的服务提供商，华鼎方略独创的“以风险为导向、以制度为平台，以流程为载体，以控制为手段，以IT为支撑，以考核为保障”六位一体方法论深得市场认可，近年为上百家国有企业及上市公司提供了风险与内控服务，并于2012年被总会计师协会授予“最佳内控咨询机构”奖。
华鼎方略此次为该机场出具“战略—管控—风控”一体化方案是多年服务经验的提炼，也是管益忻教授多年来洞察市场经济、调研众多案例、智慧独创的总结，为机场经济乃至航空业经济的发展添上一抹亮丽的色彩。
