■王志乐 商务部跨国公司研究中心
（上接01版）
第五个关于文化融合走出去。这是我经常愿意强调的，因为我发现中国企业走出去不缺钱，也不缺技术，因为你缺技术也没法出去，出去往往买人家技术，但缺一个文化整合。美国大都会博物馆在纽约有一个专门的中国馆，青铜器非常全。我参观的时候，正好美国一帮学生由老师带队去参观埃及馆，馆员给他们讲木乃伊什么样。我当时一下子领悟到，这些国家的孩子从小能看到各种文明的实物。在他们心目中各国文明非常伟大，埃及文明非常伟大，两河文明也伟大，古希腊、古罗马都很伟大，各种文明只是人类文明中的一支。孩子们从小就能够有这么好的条件临摹世界上最有名的画。他们看这个文明是一种多元化的。但是我们的孩子从小受的教育，四大发明、中国怎么怎么伟大，一讲起国外的伟大，没有感性认识，而且咱们没有一家这样的博物馆。由于从小没有这个教育，他心目中的文化就很少有全球化的思维。
我最近接触吉利公司，它成功地收购了沃尔沃，它现在跨国指数达到67%了，这是中国大公司里面唯一一家是真正的全球公司。但是老总认为最大的问题是文化融合。他有一个很好的思想，他说收购沃尔沃以后，需要形成一种跨越国界、跨越宗教、跨越语言、跨越肤色界限的、完全自由的、追求商业成功的、全球性的企业文化。这句话定语非常多，但是说明他对企业文化悟的很深。他认为各国文化都有它的渊源，都应该得到尊重，应该相互包容。所以，他成立一个全球企业文化研究中心，但是搞了几年以后觉得进展不大，但是他受我们研究合规文化启发，最后决定从合规文化入手，建立企业文化。因为合规是跨国经营的底线，沃尔沃讲合规，吉利也要讲合规。所以，我们团队接受他的邀请，帮他做了四个工作：第一，通过调研识别公司存在的合规风险；第二，根据这些风险建立合规制度。因为我们跑过30多家跨国公司总部，归纳了它们在合规方面的制度，特别关键的是机制——没有完善的运行机制再好的制度也会形同虚设；最后要持之以恒搞几年，形成合规文化。我觉得如果这样做，中国企业才有可能借鉴这种全球型企业，把自己打造成全球公司。
根据上面讲的内容，我最后做结论并且提出建议——
第一个结论，我们的中国公司借鉴这种全球型企业，首先在战略上要下功夫，努力从一个国内企业逐步地走向全球公司，把自己打造成全球公司。开始是国内企业，后来变成国际公司，然后变成跨国公司，最后是全球公司。小公司跟大公司结伴、抱团，一步一步地打造源于中国的全球公司——应该有这样明确的目标，这是企业发展的一个重要的维度，而不要光考虑另外一个维度。
在走向全球公司的时候一定要承担更大的责任，从开始的股东责任到后来的全面责任，到现在讲的全球责任。如果没有这样的责任跟随的话，你是很难在现在成功的。我把这个比喻成两个轮子，光是一个轮子，这个车跑不动，跑不了。
最后一个建议，最近20年跨国公司发展突飞猛进，我们应该研究、探讨全球公司的发展路径、战略变化、管治结构的变化，以及文化责任的变化。由于中国现在是全球企业竞争的一个大舞台，也可以说是一种实验室，给我们的学界提供了一个非常好的研究环境、研究条件。其实我的学术功底不是经济学，我是学历史出身的，但就是因为跑案例，一直持之以恒地跑了20多年，最后悟出了这些东西。全球公司理论框架是在中国原创的。美国彭明盛提出全球整合型企业，我们的理论是独立的理论路线形成了独有的理论框架。中国非常需要这个理论研究，中国政府的对外政策、宏观战略需要理论支撑，中国企业发展也需要理论支撑。拿这个理论我们可以说清楚，我们为什么要走出去，怎么走出去，否则你说走出去的理由在哪呢？我是想作为抛砖引玉，提出这样一个东西，大家来参考，来共同推动源于中国的全球公司理论的发展，来为我们政府的开放、为我们企业的走出去提供理论支撑。 （完）
