男装是服装系统中一个重要的组成部分,伴随着人类文明的发展,男装也在历史的积淀中不断进化,可以说,今天我们看到的男装貌似“简单”,其实它涵盖着非常丰富的信息。那么，男装文化到底包含着怎样的信息和理念呢？在这个方面，各路行家可能都有着自己的看法与观点。彭嶺，成都希顿服饰有限公司的董事长，在男装行业做了20多年的经营，他的男装文化理念，也许更值得我们去品评。
■ 本报记者 王剑兰 王道海
最近，本报记者采访了成都希顿服饰有限公司董事长彭嶺先生。彭嶺的父亲曾经是当地中学语文教研组长，也当过校办工厂厂长。1980-1988年曾是当地知名人士，红极一时，几起几落。父亲有很多做生意的实践经验，于是也引导彭嶺对生意多一些关注。母亲也相信儿子聪明，是一块做生意的好料，于是资助彭嶺几千元本金。当时才18岁的他，于1990年7月11日到成都，开始租商柜做服装生意，1995年开始做服装批发兼零售。以后做品牌，注册商标，成立公司，规模越做越大。2005年，彭嶺开了加盟连锁和直营店，以西南地区为主。用他自己的话来说，在这个过程中，干一行就得爱一行，就得钻一行。他善于自我总结和学习，不断晋升自我行业意识和能力，5年一台阶，不断提升。
2006年彭嶺成立了成都希顿服饰有限公司，注册资金100万元，是一家经营品牌男装的服饰公司。公司以诚信为本、顾客为先、品质至上为服务宗旨，凭借适合自己的营销、拓展特点创建了独立、健全的销售体系，稳定经营商务休闲品牌男装“希尔顿”服饰和时尚品牌男装“圣宝罗滋”服饰。两个品牌在四川、重庆、云南、西藏等市场开发、发展良好，有相对稳定的营销网络和消费群体。公司以加盟连锁与直营相结合的营销体系，在瞬息万变、竞争激烈的市场中取得先机，为适应今后经济环境不断发生的深刻变化，公司拟定了相应的发展、开拓等工作规划。
在团体工作服板块，公司采用成衣套版与量身订做相结合，已成功为金融机构、地产行业、教育部门、企事业单位等订制过各类团体工作服，如需订制团体服装，本公司是贵单位理想的选订公司。
谈到经商的成功之道，彭嶺表示，专业、专注、专营是最重要的。任何人的生意之路都不可能一帆风顺，必须要稳扎稳打，步步为营。
彭嶺向记者谈起他的“男装文化理念”，他说，男装最普遍的是西装，许多男人都认为这再普通不过，套上身便行。其实不然，西装的涵义大为讲究，衣物也可以用来表现一个人对其文化规范与主流价值观的认同，以及个人的独立性。在19世纪的欧洲，艺术家与作家会过着波希米亚式的生活，并且刻意穿着某些衣物来震惊他人：乔治·桑（George Sand）穿着男性的服装、女性解放运动者穿着短灯笼裤（bloomers）、男性艺术家穿着丝绒马甲（waistcoat）与俗丽的领巾。波希米亚族、披头族（beatnik）、嬉皮、哥德族、庞克族继续在20世纪的西方推行反文化传统的服饰。连高级订制服装都抄袭了街头时尚，这或许让街头时尚丧失了某些震惊他人的力量，然而它仍旧激励无数人试图把自己打扮的酷炫有型。
彭嶺认为，男装与女装一样，也能深刻地反映个性。他说：“许多喜欢韩版男装（韩国TOSYQ品牌）的朋友，都是追求一种非主流元素的个性特征。”为了表现男装的高贵华丽，量身高级订制贴合身形的服装是最好的，量衣师精心的测量是一件成功服装作品的前提条件。服装达人总是有很多的创意，很多的灵感，很多的憧憬，这就需要个性化订制来不断满足他们的需求。
彭嶺说：“看过动人心弦的时装秀吧？看过社会名流的着装吧？看过影视明星的时装吧？这些就是所谓的服装高级订制，是一个代表身份地位，品位档次的象征。这应当是男装最典型、最丰富的魅力所在。”
对于中国男装行业，彭嶺也有自己的看法。彭嶺认为，2009年中国男装零售总额首次超过美国，达到2067.8亿元，截至2011年已突破达3900亿元，远远超过品牌女装的市场表现。随着休闲潮流渗透到正装领域，商务休闲装更是迎来了快速发展的好时期。预计未来5年内，商务休闲装将能实现每年22%的速度增长，在男装市场中的份额将达到近20%。
彭嶺在分析这一市场态势时说：“和女装企业一样，未来男装企业也将面临越来越大的竞争。面对这一境况，男装企业必须在品牌推广能力、供应链整合能力、门店拓展能力以及企业管理能力等几个方面下功夫。其中，品牌延伸和精细化终端运营是男装品牌实现提高盈利能力、市场地位的关键因素。”
那么，希顿服饰有限公司是否作好了这样的应对呢？对于记者提出的这个问题，彭嶺淡淡一笑，说：“这些年，希顿服饰有限公司得以在市场上取得成功，拼的不仅是质量和服务，更重要的还有理念和信心。为了在市场上生存与发展，我们曾经做了很多顺应市场的变革，在当今市场经济萧条，品牌竞争强大的局势下，我们时刻接受挑战和检阅。”
人物简介
彭嶺，男，汉族，1972年5月出生，江津人，中共党员，重庆市江津区十五届政协委员、成都江津商会常务副会长。
