■ 沈鸣
中国兵器北方装备公司作为中国兵器北重集团的服务保障单位，经过几年的不懈努力，已经探索出了“社会服务业、房产开发业、工业产业”三大主业的公司发展定位和实现路径。针对公司业务繁杂，廉洁风险点较多的实际。以“七个注重”全力推进党风廉政建设和反腐败工作，为公司生产经营和管理服务实现稳健发展提供了坚强保证。
注重廉政教育，在理论武装上用功着力。理论是行动的先导。公司把学习领会十八大、中央纪委各次全会、习近平总书记系列重要讲话，以及兵器集团、北重集团党风廉政建设和反腐败精神纳入领导人员学习培训的重要内容，利用两级中心组学习、党风廉政建设教育月活动、党课教育等多种方式，紧密联系公司实际，切实抓好贯彻落实。几年来，举办各类反腐倡廉教育活动30余场，作形势报告和教育辅导20余次，党员干部受教育率达到95%以上，党员、领导人员的大局意识、责任意识明显增强。
注重流程管控，在体制机制创新上用功着力。公司强化党委的主体责任，纪委的监督责任，落实党风廉政建设责任制。修订完善公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任目标考核实施细则》、《北方装备公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定，建立、健全反腐倡廉制度30余项，查找了80多项廉洁风险防控职权（事权）目录，制定了46项防控流程，在公司内部初步形成了“按流程办事、靠制度管人”的管控机制。
注重巩固成果，在反对“四风”上用功着力。党的群众路线教育实践活动开展以来，按照中央和兵器集团、北重集团的规定和要求，针对“四风”之弊，查找出领导班子6个方面30个不足，并逐项进行了整改，对会议、评比、文件、简报、节庆活动过多进行了整治，仅2013年会议精简40%，各种公务费用支出同比节约10%以上，规范了公务用车和领导人员职务消费，清理超标办公用房12间240平方米，通过持续不断整改，进一步密切了党群、干群关系。经民主测评，职工代表对公司领导班子廉洁自律满意率均在98％以上。
注重固本强基，在加强惩防体系建设上用功着力。按照《北方装备公司领导人员和重点岗位人员廉洁风险防控目标责任体系》和《北方装备公司职权（事项）目录》的要求，进一步加大预防和惩治腐败工作力度。一是利用多种方式，对领导人员和重点岗位人员存在的问题早发现、早提醒、早纠正、早查处，先后对30余名新提拔、调整的领导人员进行了任前集体廉政谈话；累计与60余名领导人员进行了干部考核廉政谈话；对4名领导人员进行了提醒谈话。二是对于信访举报和违规违纪问题，按职权进行处理，起到“举一反三”的警示教育作用，先后对3名领导人员进行了通报；对1名领导人员调换了岗位。三是引导和督促各级领导人员切实按照风险防控制度流程行使职权，自觉抵制不规范、不合规行为。
注重氛围营造，在加强宣传教育上用功着力。加大对党的十八届三中全会、中纪委三次全会和兵器集团、北重集团党风廉政建设和反腐败精神的宣贯，引导领导人员树立“尊重制度、尊重程序、敬畏规则”的理念，自觉接受监督，适应在监督的氛围下开展工作。认真开展以“严守纪律、廉洁从业”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动，营造风清气正的良好氛围。扎实做好北方装备公司规章制度的宣贯，确保各级领导人员及重点岗位人员熟知制度、准确把握制度。加强《北方装备公司“三重一大”决策制度实施办法》的认知和监督，确保决策科学民主；加强《北方装备公司领导人员报告个人有关事项规定》的认知和监督，确保内容真实准确；加强《北方装备公司领导班子、总部职能部门和中层及以上领导人员职务消费管理办法（暂行）》的认知和监督，确保履职规范廉洁。
注重实时监控，在效能监察上用功着力。针对全价值链体系化精益管理战略推进情况、指标考核体系建设、预算执行效果、项目实施过程等生产经营质量提升方面展开监督；围绕资金管理使用、商业运营风险、财务票据、销售合同签订、用工风险等经营风险控制方面展开监督。加强日常监督检查，做到早发现、早提醒、早控制。加强对效能监察立项项目的跟踪检查，确保每年效能监察立项按计划进行，有序推进。例如：2013年公司在对北方医院药品集中采购、华安置业公司工程变更等7个效能监察立项项目的实施，为公司节约各项费用80万元。
注重素质提升，在加强队伍建设上用功着力。以科学理论武装、理想信念教育、法律法规教育为重点，加强纪检人员的学习培训，提高综合业务能力，做到求真务实，秉公执纪。公司纪检监察部门准确定位，做到了不越位、不缺位、不错位，不直接参与生产经营，避免出现既当裁判员又当运动员的现象。以“职责、标准、流程”规范纪检监察工作，有效提升了工作人员的综合素质。
北方装备公司以“七个注重”助推纪检监察工作“教育、制度、监督”三措并举，使各成员单位和广大党员领导人员理清了工作思路，强化了工作措施，以高效率的工作推动公司纪检监察工作迈上新台阶。
（作者单位：中国兵器北方装备公司党群工作部）
