当“野蛮人”站在家门口觊觎登堂入室机会的时候，早已将自己视为主人的职业经理人岂能容忍？
随着安邦保险（放心保）与生命人寿对金地股权争夺的日趋激烈、安邦系对金融街股权的增持，越来越多的房企职业经理人开始感受到“野蛮人”的威胁。
如今，这一幕或将在万科上演。为防范风险，万科的职业经理人开始“自卫反击”。
5 月28日晚，万科发布公告称，代表万科事业合伙人集体的深圳（楼盘）盈安财务顾问企业（有限合伙）（简称“盈安合伙”）已于当天早些时候，在二级市场以约3亿元购买近3584万股万科A，占万科总股本的0.33%。盈安合伙表示未来将继续通过二级市场购买万科股票。
根据公告，盈安合伙此次购买万科股票的资金中，其中一部分来自万科事业合伙人集体委托管理的经济利润奖金集体奖金账户，剩余为引入融资杠杆融得的资金。
这意味着，继项目跟投制度之后，万科的事业合伙人持股计划也正式启动。伴随这一计划的落地，万科的事业合伙人制度已全面展开，传统的职业经理人正在逐步变身为拥有话语权的公司股东。
职业经理人梦想成股东
每个人都有自己的梦想，对以职业经理人为主体运作的万科来说，公司高管们的梦想或许更为强烈。
从百亿元房企到千亿元房企，在职业经理人的不懈努力下，万科成为全球最大的房地产开发企业。在这种背景下，万科的分散股东制度面临严峻挑战，职业经理人转换“打工者”身份，摇身成为“老板”的愿望也更为迫切。
然而，现行的公司制度同样让社会资本对万科“垂涎三尺”。谁拥有更多的股份，谁就对万科拥有更多的话语掌控权以及更多的利益分享权。
万科是一家股权极度分散、由管理层操盘和打理的公众型公司。截至2013年12月31日，万科大股东为华润股份，持股量为14.73%，第二大股东为刘元生，持股量为1.22%。其余位列前十的股东基本是包括保险在内的各类大型基金，持股量从0.97%～0.68%不等，前十大流通股东持股合计为22.3%。包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数，只有1%左右。
郁亮表示，这种极为分散的股权结构确实给潜在的投资人可乘之机，已有若干家机构直接和万科“联系”。
3月20日，万科周刊在官方微博上首次提到“举牌”事件。万科周刊称，郁亮重提20年前的“君万之争”事件，警示“门口野蛮人”还在。
其实，万科职业经理人似乎早已开始布局，之前的一系列管理制度调整无不为增加今天的控制权埋下伏笔。
从此次合伙人持股计划的资金来源看，可以追溯到万科在2010年推出的经济利润奖金计划。
今年3月底，万科的项目跟投制度也悄然展开。从4月1日实施跟投制度到5月25日，万科已有19家公司的29个项目进行跟投。大多数项目员工踊跃认购，其中一些项目的认购率超过300%。
通过与美国企业进行合作，以及走访互联网企业时所接触到的合伙人理念，让万科管理层看到了新的契机。“过去万科是职业经理人制度，职业经理人和股东是打工关系，依靠职业精神对股东负责。”万科总裁郁亮表示，“但从小米等一些企业的经验来看，合伙人制度可能是一种更好的利益共享机制，对股东负责就是对自己负责。”
于是，4月23日万科召开合伙人创始大会，共有1320位员工率先成为首批万科事业合伙人。与此同时，万科开始筹备事业合伙人持股计划。所有事业合伙人均签署了承诺书，将其集体奖金账户中的全部权益，委托给盈安合伙的一般合伙人进行投资管理，包括引入融资杠杆进行投资。而盈安合伙的第一次投资行为，选择的就是购买万科股票。
合伙人制度促进变革
在郁亮看来，事业合伙人机制之所以重要，是因为它既是一种管理机制，也是一种分享机制，更是一种发展机制。
所谓管理机制，是指它将彻底改变万科的管理方式，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构；称它为分享机制，是因为在合伙人机制下，投资者和员工之间的利益分享得到了很好的解决。
不仅如此，作为一种面向未来的制度，合伙人机制为解决万科未来发展的问题提供了可能。
“我们并不担心短期的波动，因为行业长期向好的趋势并未改变，但我们需要考虑10年之后万科应该怎么走。”郁亮说。
作为一家拥有1700亿元资产规模的企业，一直以来万科给人的印象是稳健，这常常使人不自觉地忽略了它骨子里的变革精神。
回顾近年来万科的动作，不难发现，从城市配套服务商概念的提出，到拓展海外业务，到积极向互联网企业取经，再到年初提出的轻资产模式，这家行业领军企业始终保持对市场的敏感，并不断尝试以自己的方式为未来布局。
郁亮认为，当行业进入白银时代，原有住宅业务需要更强的竞争能力，新业务探索需要更强的变革精神和创造力，而合伙人制度恰恰是最能适应这一形势的制度。“只有时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，才能把万科做得更大、更优秀，才能保证我们团队是最优秀、最有战斗力的团队。我相信，事业合伙人制度将帮助我们实现这一目标。”
不过，在一些外界人士看来，事业合伙人制度却未必能够确保万科职业经理人的控制权。他们认为，万科合伙人制度实质上只是一个利益共同体，也就是“赚钱大家分”。它的脆弱之处在于，假如股价低迷，“野蛮人”前来敲门———比如以50%以上的溢价收购包括合伙人在内的股票时，万科“合伙人阵营”是否足以对抗资金雄厚的入侵者？
而要让大家赚到钱，前提是，未来行权的股价与现在买入的股价相比，有足够的利益空间供分配。
但就中国股市而言，谁能保证3年后的股价一定比现在高10%？从过去的3个股市交易日反映看，盈安合伙前后增持近9000万股后，并未引起万科股价的异常波动。其他投资者似乎无动于衷，并不愿跟从。(张东林)
