近日，由中国化工企业管理协会和江苏化工行业协会联合举办的第七届全国化工企业管理创新大会，在江苏泰兴市黄桥镇召开。来自上海、江苏、山东、浙江、江西、安徽等省市的化工行业协会，与我国氯碱、氮肥、矿业、防腐、节能、环保、化工装备、自动化应用等专业协会及100多家大中型化工企业的领导与专家出席会议。
研讨创新管理模式，是这次会议的主题。会议期间，荣获本届创新管理成果一等奖的江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，作题为《“心力管理”的创新实践》管理经验介绍。第七届全国化工创新管理成果奖获得者浙江传化股份有限公司、深圳芭田生态工程股份公司、中昊晨光化工研究院、风神轮胎股份有限公司、中石化江苏油田公司等单位的领导和技术人员分别介绍了管理创新的成果和经验。
“本届会议选择在江苏泰兴市的千年古镇黄桥举办，旨在现场观摩、交流和推广江苏黑松林粘合剂有限公司关于‘心力管理’的成功经验”。中国化工企业管理协会会长王印海隆重向大会推荐：本届大会的主题之一是安排黑松林公司董事长刘鹏凯全面介绍并解读“心力管理”创新理念与实践应用效果，组织全体与会人员进入厂区生产现场考察论证，将“心力管理”的理念、模式、执行和效果分别展现给与会代表，以期给大家深刻的启迪和有益的借鉴。
何谓“心力管理”，其核心内容与应用价值如何体现？黑松林公司董事长刘鹏凯在他的理论专著《心力管理》（上海人民出版社出版发行并多次再版）一书中，以中小企业精典管理25法为核心，系统进行了深入阐述。刘鹏凯表述：“心力管理”注重员工心智模式的培育与思维方式的教化；注重培养员工对企业生存与发展环境从认知阶段到认识阶段，再到认可阶段核心价值观的培育；注重启发员工从源头思考、认识与解决问题的行为模式，实现从“人本”到“心本”，从“心本”到“心力”行为的飞跃，从而推动企业执行力和核心竞争力的有序实施。
清华大学资深教授张德在他的《中小企业的成功范例——心力管理解读》一书中表述：黑松林推出的“心力管理”模式，是将企业员工的“心之所及”转化为“力之所达”的过程；是将企业团队层面的意识，培养转化为物质层面的生产力资源，并有效地进行集聚、发散和增效的过程；是不断引导员工在工作中善用其心、自净其心、消除误心、凝聚爱心，共同构建心心相映、和谐发展环境的过程。
为了深入探讨黑松林关于“心力管理”的核心价值，近几年，中宣部、国资委、中国社会科学院、中国企业文化研究会、清华大学、中国人民大学、东南大学等部门数以百计的专家、教授及大中型企业的高管，结队前往学习考察、交流探讨。清华大学等学府以及江苏、辽宁、江西等省市自治区的一些高等院校与企业文化管理部门相继要求刘鹏凯董事长前往授课。清华大学张德教授先后五进黑松林，历时一年之久进行求证与梳理，撰写出35万多字的论著《中小企业的成功范例——心力管理解读》；中国企业文化研究会研究员钟祥斌教授等编著出版《心的力量——走进黑松林》，系统介绍与剖析“心力管理”的典型案例与核心价值，给企业界和社会管理界以深刻的启迪。
江苏黑松林粘合剂有限公司是以粘合剂为主导产品的中小企业，该企业创建近30年来，公司董事长刘鹏凯努力探索以人为本的现代企业管理理念与方式，坚持在理论上学习，在实践中探索，在应用中提炼，逐步摸索出一套适应中小企业创新发展的独特理念和方式。
由于“心力管理”的核心价值，黑松林公司的改革创新成果不断凸现。近年来，黑松林公司在充分发挥技术人员与员工创新能力的基础上，加大与科研院所的产学研联合，树立“中国胶粘剂的绿洲有一片黑松林”的理念，坚持“绿色、环保、适用、安全”的原则，努力做好“胶粘剂文章”。企业在原有少数品种的基础上，相继开发研制出具有达到欧盟标准的D3白胶、汽车内装饰胶、环保型抗流淌快干胶、无毒水性箱包胶、聚醋酸乙烯脂乳胶、环保型装饰万能胶等数十种新产品，拥有17项发明专利和实用新型专利，申报“黑松林”、“老木匠”、“老熊”、“补天”等60多个注册商标，主持和参与编制了《装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》、《胶粘剂气味评价方法》、《装饰装修胶粘剂制造使用和标识通用要求》等11项国家标准 。由于坚持全员质量管理，企业一直保持着100%的产品出厂合格率，创出了人均销售100万元的“双百”行业标兵。先后被认定为国家级高新技术企业、中国胶粘剂工业协会常务理事单位、全国胶粘剂标准制订单位，全国企业文化竞争力30强和中国石化行业企业文化建设十佳示范单位。
（成吉昌 胡宏）
