中国兵器北重集团认真落实中国兵器工业集团学习贯彻党的十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神培训班关于兵器工业深化改革的部署和要求，特别是尹家绪董事长关于兵器工业集团深化改革若干重大问题的思考的重要讲话精神，立足公司经营发展实际，突出市场导向，突出效益优先，提出了“依托上市公司平台，做强军品；发展混合所有制经济，做优民品”的深化改革路线图，以改革来增强公司发展活力，以改革来破解发展难题，为推动公司科学发展、持续发展提供强大动力。
依托上市公司平台，做强军品。在资本运作方面，要充分利用好上市公司平台，进一步在社会上融资，把军品和优质资产做强做大。同时，要做好股权的动态化管理，实现在市场上每年创造几千万效益的目标。通过聘请银行或者投资公司的专业人员来操盘，为公司创造价值。在体制方面，探索建立对当期、近期、远期科研项目进行分层管理的最适合的体制，确保众多研发项目能够按期完成。在机制方面，进一步改进完善责、权、利相统一的科研项目负责人制度，不断推进项目研发上水平。建立有效的激励机制，及时、准确重奖在项目研发中的有功之臣。建立项目合作机制，积极寻求合作、充分利用社会资源，加快项目研发进度。以更加开放的心态，进一步加大人才的引进力度，积极在社会上挖掘、猎取人才，确保项目研发有高端人才支撑。
发展混合所有制经济，做优民品。积极发展混合所有制经济，增强民品发展活力。特钢产业要在包头市政府大力支持下，重组包头市与公司互补的钢铁企业，实现双赢发展。在自治区政府的主导下，以公司为主，通过合资合作的方式，成立内蒙古煤炭装备制造集团，以新的方式做强做大公司煤机产业。对于经营质量较好的民品子公司，要利用合资、合作等方法，引技术、引产品、引资金、引项目、引管理，借梯上房、借势而上，进一步做优做强。对于经营业绩差，又扭亏无望的单位，该破产、关闭或赠送股权的就要及时操作，尽早止住“出血点”。通过解放思想、深化改革，最终做到每个单位都有一套个性化改革办法，都能实现新的更大更好的发展。
实行领导持股，凝心聚力干事业。公司将对能够进行领导持股的单位实行领导人员全部持股，从体制上使各级领导人员与企业真正结成一个命运共同体，以利益为纽带，把压力分散下发，把积极性充分调动起来，做到千斤重担众人挑、人人肩上有指标，切实形成心往一处想、劲往一处使、智往一处聚的经营管理格局。
明确总部与各子公司的定位，确保经济运营科学规范。改革后公司总部将作为利益中心、战略决策中心及资本运营中心，主要发挥战略投资引领、财务预决算管理、收益管理、资金运营管理以及审计监督的功能，其余经营权要全部投入上市公司、各子公司。子公司要按照战略性管控的模式，制定目标、下达任务，甚至拥有自主投资权。界定子公司的责任，增强市场竞争力。改制后的子公司要对产品、产业要进行重新定位，要根据合资人的要求，对今后产品的发展方向进行重新梳理。一是要对现有产品进行改进，在功能与附加值方面要有所提升，不断提升产品的市场竞争力。二是要树立“引进来”的产品发展理念。市场前景广阔、能够形成规模、能够带来效益的产品，对于即使不属于公司现有的业务板块，也可以进行引进。下一步，各单位要对现有产品进行梳理和详细分类，哪些是盈利的、哪些是有提升空间的、哪些是应该退出的，都要做到心里有数。 （贺占军）?
