按照《中国烟草总公司关于推进卷烟工业企业设备管理精益化工作的指导意见》和公司推进精益管理启动会议要求，为提升设备管理水平，进一步夯实设备管理基础，近日，江西中烟工业有限责任公司制订了《江西中烟工业有限责任公司推进设备管理精益化工作实施方案》（以下简称《方案》）。
根据《方案》规定，公司成立了设备管理精益化推进工作领导小组，并成立了“设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化”等六个专题组。公司以“六个专题组”研究平台推进设备管理精益化，并注重模式创新，注重共同提升，注重系统推进。结合各单位管理实际，每个专题组确定了牵头单位，制定了设备主要指标目标，明确了各专题活动要求，布置了工作步骤、措施。
就推进公司设备管理精益化工作，《方案》要求，一是要始终贯穿一个宗旨。推进设备管理精益化要始终将“设备运行综合效能最大化”贯穿于活动全过程，是推进设备管理精益化工作的根本。二是要切实遵循三个步骤。启动阶段要重在文件宣贯，积极营造出设备精益管理氛围；实施阶段要重在对标交流、比对分析、阶段总结、形成标准；提升阶段要重在持续改善，成果共享。三是要注重抓好四项工作。要注重打好设备管理基础，要注重加强管理融合，要注重设备精益管理工具的应用，要注重构建长效机制。
《方案》本着“设备运行综合效能最大化”的宗旨，以“提高效率，降低成本，保证质量，节约资源”为根本，积极应用精益管理工具，深化设备管理绩效评价体系应用，持续改善、追求卓越，并希望利用2—3年时间系统性、创新性推进公司设备管理精益化的各项工作，不断提升公司设备管理上水平。(周伟)
