七匹狼的用人之道，可总结为人尽其才，才尽其用及人性化管理。在培养人才的同时，更深层次地挖掘每个员工个体的才能，使之转变为七匹狼发展前进的不竭动力。
■ 苏新
七匹狼品牌创立于1990年，是中国服装业首家高科技上市公司，开创性品牌，始终致力于为消费者提供满足现代多元化生活需求的高品质服装产品。“男人不只一面”，七匹狼以“品格男装”突显国际化品质和中西兼容的文化格调，以时尚传承经典，以中国面向世界。在经历了20多年的辉煌之后，已然形成了其独具特色的用人之道。
人才战略为先集聚发展动力
优秀的人才是实现企业战略目标的基石，是企业持续发展的动力。七匹狼以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳的良才，让每一位员工都能在七匹狼的这个狼族部落中充分体现自我价值，以“相信自己，相信伙伴”的理念为导向，达到个人生涯规划与企业发展目标的最大契合，让员工与企业共同成长。
人才理念为重拔升员工素颜
七匹狼推崇"诚信、责任、专业、创新"的经营理念，注重员工的品格和能力，培养，要求员工具有敬业精神和开拓能力，强烈的事业心和责任感，具有现代管理意识能力、倡导团队合作精神。
七匹狼以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台，以"挑战人生，永不回头"的企业精神为指导，寻求员工与企业的共同发展和进步，着力打造七匹狼国际品牌。
七匹狼实行人才发展双通道制度。七匹狼会基于员工能力和个性的客观差异，以及管理类、专业技术类岗位工作特性的根本差异，推行员工职业发展双通道，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间。
员工都要经历在职训练、内部训练、派外训练、出国培训和考察、网络学习等众多学习实践课程，提高自身业务水平和综合素质。新员工的入职课程涵盖公司历史、品牌文化、产品知识、职业素养等众多方面，帮助新员工更快的了解并适应七匹狼的文化理念和运营模式。此外，技术员工和管理类员工都有相关培训课程。
在众多培训和学习机会之余，七匹狼还为员工准备了具有外部竞争力和内部公平性的丰厚薪酬待遇。此外，为了丰富员工的生活，体现七匹狼的人文关心，七匹狼每年提供一笔年度旅游津贴由部门组织员工旅游，同时每年员工生日为员工发放一份生日礼物，除此以外公司还有红礼金、生育津贴等各项福利礼金、节日慰问、节日活动、拓展活动等。
