进入今年以来，元宝山露天矿根据公司下达的煤炭生产销售指标和利润指标，在煤炭市场急剧下滑和持续低迷的状况下，超前研判煤炭市场形势，合理规划采场布局，加强煤质管理，及时调整销售结构，主动跑市场、拉客户，最大限度地发挥了地理位置、资源、质量、管理等方面的优势，前四个月实现煤炭销售360万吨。
提升生产管理，
创造最大产能效益
该矿始终坚持“生产为了销售、生产满足销售”的原则，加快出煤能力。一是调整生产组织管理，优化采场道路，加强道路修复，确保设备安全顺畅通行。同时加强夜班生产指挥能力，选派责任心强的生产调度人员担任夜班工长，提高生产作业效率。并且合理确定采装工程位置和生产作业设备，每天保证20台91吨重型汽车投入生产。二是提升选采能力，在招标引进外委施工队伍的同时，实行属地管理措施，把选采队伍纳入到采矿二部进行日常管理，确保了有序作业生产。同时根据客户对煤种、煤质的要求，合理选定热值达到规定合同的作业地点进行选采倒运，最大限度满足生产需求。
提升煤质管理，
打造元露煤炭品牌
该矿进一步完善煤质预测分析机制，最大限度做到提质增效。一是投入了年入选能力200万吨、煤炭热值可提高200-400卡／克的风选设备，全年可选出3100卡以上商品煤150万吨，该套设备目前经过前期的调试和改装，已经具备了生产能力并投入使用。二是发挥灰分在线仪的作用，在1号输煤线和2号输煤线分别安装了两套自动监测煤质变化的灰分在线仪，为保证煤质起到了保障作用。同时提升出煤系统效率，做好新老出煤系统的衔接与优化，确保了系统整体能力提升20%。三是根据市场变化，充分发挥出筛煤厂作用，增加大、中、小及沫煤等多个品种，满足市场需要。
提升销售管理，
实现最佳盈利水平
该矿始终坚持“提质保价，增量保利”的原则，确保煤炭销售正常进行。一是煤炭地销公司划归矿统一管理后，加强职能划分，并积极进行市场调研，按市场需求组织生产销售，掌控市场主动权。二是全力扩大地销品种煤份额，抢占辽南市场，开拓阜新及周边等市场，力争品种煤全年比计划多销100万吨以上。三是全面落实煤电互保工作，建立市场响应机制，矿已派人员到相关电厂常驻，确保完成全年525万吨煤电互保任务。截至4月份，完成煤电互保180万吨。（张永）
