■ 周燕 马丹丹
兖矿集团明确“四基地两新区”发展定位，推进陕蒙基地建设不断加快。鄂尔多斯能化荣信化工公司作为集团公司战略部署的主战场之一，全体干部职工牢记使命，为确保按期投料试车，紧紧抓住当前甲醇价格上涨的有利时机，围绕安全、质量、投料试车三大主线，扎实推进项目建设，力争做到质量最优、安全最好、工期最短、投资最省，建成国内煤化工企业中的示范项目。
咬定目标不放松
“我们要有大局意识，要有责任感和危机感，按要求推进项目，一天不拖，确保如期完工。”该公司总经理祝庆瑞在项目动员会上说。
时间紧、人员少、天气恶劣、立体交叉施工作业等不利因素一直困扰着该公司项目建设进程。“不想办法就是不作为”，该公司党政领导超前谋篇布局，定思路、定措施，扑下身子盯靠在一线，影响带动着全公司干部职工攻坚克难，奋发进取。
该公司确立6月底投料试车任务目标不动摇，与参建施工单位签订目标责任书，逐级落实各单位责任，倒排工期，细化分解任务目标，严格考核奖惩。广大干部职工展开了一场 “白加黑”、“5+2”的大会战。各车间将所有工期计划分解到每一天，甚至按小时计算。大至整套设备小至一条管道、一台水泵、一个仪表都要明确完成时间和责任人，并制作出动态施工计划安排表和进度单线图，每天上墙公布，时刻跟进工作完成情况，完成的工作立即消项，没完成的工作就算加班加点也要补回来。技术人员、岗位职工全身心地投入到装置生产准备各项工作中，积极与设备厂家联系，明确未到材料、设备等到货时间，不能影响试车进度，积极与施工单位协调，共同解决问题。
号角吹响党旗扬
号角吹响，激荡心魄。全公司94名党员干部立足岗位，深扎现场。从公司领导班子到班组长、普通职工，一级做给一级看，一级带着一级干，激发了大家干事创业的热情。
班子成员率先转变作风，每天早8点就到现场查看自己分管车间工作推进情况，有问题当场协调解决；每天早晨8:15的调度会改到晚上下班后6点半开，认真总结当日工作完成情况、安排明日计划，形成了正科级以上领导干部“早8晚8”12小时工作制。
在空分界区，机关干部与车间职工一起给空冷塔装填料，1200多袋填料，他们就用双手将一袋袋重二三十斤的填料，通过滑轮吊到30多米高的空冷塔平台上。在储装运车间，清理现场卫生的是机关党员，冲洗输煤皮带、捡拾垃圾，手上、鼻孔里全是煤灰。
因为这里凝聚着太多的期盼，寒冷的冬天他们在现场奔忙，脸上不知什么时候出现了红脸蛋，晴天一阵风刮起漫天黄土，说话都牙碜。他们都是荣信化工的一员，他们佩戴党徽，不需说出他的名字。在对外开发创业的路上，他们有共同的心愿：按时投料试车，为集团公司改革发展增后劲再加一把力，用实际行动践行党员誓言。
人员“提素”增内力
打铁还需自身硬。新设备、新技术、新工艺，对每一名干部职工来说都是一个严峻的考验。该公司紧紧抓牢设备安装、试车调试的机会，全面进行各岗位“大练兵”，为投料试车及后续运行做好准备。他们采取理论学习、外出实习、现场试车调试实战演练相互结合的方式，快速提高广大干部职工技术技能，学试车规范、工艺原理安全知识、岗位操作法、应急预案，坚持“每日一题”上墙，“每月一考”检验岗位职工学习效果。生产现场管线密布、塔体林立，拿着流程图、记录本的岗位职工，认真查对每一个阀门，每一台设备，不放过任何细节；现场各个机柜间、DCS控制室，密密麻麻的红黄蓝线整齐排列，与厂家人员认真校对测试，并对暴漏的问题及时整改；在高高的设备外平台上，大家挥舞大锤，紧人孔、换垫片、加盲板，在学中干、干中学，每名干部职工迅速成长起来。
