“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”皖北煤电集团恒源矿把思想政治工作当作矿井发展的“助推器”，加强理想信念教育，开展“四双五增”主题实践活动，锤炼人才队伍，深化党风廉政建设，建塑企业文化，畅通民意渠道，将党的政治优势转化为管理优势，让思想政治工作“入经济、进管理、保安全、聚人心、振士气、促稳定”，为矿井发展保驾护航。
坚定理想信念，把住思想“总开关”。该矿以学习、贯彻落实十八届三中全会精神为契机，引导党员干部增强党性修养、锤炼党性观念、改进思想作风，着力形成共同的理想和价值取向、严谨有序的决策运行机制、良好的分工协作配合、有力的组织约束保证，以提高班子的战斗力、凝聚力和向心力。面对危机，党员领导干部着重维护大局，站在全局角度思考、研判、决策矿井发展中的矛盾和问题，消除管理惰性，运用科学的思想和工作方法，尽心尽力地将工作落实到位，为集团公司、恒源股份、矿上挑重担、多奉献、解忧难。
开展“四双五增”活动，汇集员工“金点子”。面对严峻的市场形势，该矿积极主动出击，围绕提质、提效“双提”，降本、降耗“双降”，保安全、保稳产“双保”，转作风、转观念“双转”的“四双”，安全增效、稳产增效、提质增效、提效增效、降本增效“五增”，在全矿开展“四双五增”主题实践活动，通过大讨论、大宣教、大反思，促进全员思想大解放、观念大转变，树立忧患意识，增强必胜信心，以CIA、技术经济一体化课题攻关等为平台，调动其积极性，激发其创造性，挖掘其智慧“闪光点”，助力企业战危机降成本。
锤炼队伍，锻造制胜“人才链”。该矿将人才当作应对危机的制胜法宝，坚持正确用人导向，严格选任标准，形成有进有退的后备干部管理机制；落实人才职业生涯规划，建立各类人才库，从制度上保证人才成长的环境优良、规则公平、机会均等；持续完善大学毕业生到一线实习制度，让其“进一线、挑担子、重实践、快成长”，鼓励专业技术人员兼任班队长，畅通班队长成长绿色通道；通过导师带徒、岗位双述等强化员工培训，促进员工在岗位上竞相成长，确保高素质人才薪火相传。2013年，评出高级技能人才51人，职业技能鉴定通过349人。
深化廉政建设，念好作风“紧箍咒”。该矿认真贯彻落实习近平总书记提出的“三严三实”要求，通过“学廉”、“说廉”、“控廉”、“评廉”、建立廉政档案等，让领导干部知止、知耻、知恩、知足；完善党风廉政建设责任网络，把权力关进制度的笼子，加大对管理人员、重点岗位、关键人员的风险防范力度，全矿240余名队长以上管理人员签订廉政承诺并自觉践诺，营造风清气正的大环境。
建塑文化，培育优良“好家风”。该矿将企业当作员工的“家”来经营，将企业文化建塑当作“家风”来培养，不断对企业文化元素进行整合、重塑、提升，创新提升企业文化“1+6”建塑品牌，纵深推进“1236”安全文化模式，推进岗位6S标准，“手指口述”、岗位安全确认和井下准军事化管理，举办岗位描述大赛，规范干部走动式管理，实行菜单式管理，夯实安全根基，让文化的DNA在员工中代代传承，以“好家风”滋养出好作风、好民风、好党风、好政风。
畅通民意，当好矿区“稳压器”。该矿始终把“井下安全、井上稳定”作为企业大局，按照“群众路线只有起点没有终点”的原则，延伸群众路线教育实践活动长效机制，畅通员工论坛、信访接待日等员工诉求通道，针对当前员工群众反映的突出问题，积极而为、量力而行，将不稳定因素逐步化解在萌芽状态，维护好稳定和谐的局面。（刘祖飞 周静）
