以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以史为镜，可以知兴替。在经济发展的时代，要学会照好和用好镜子。其实镜子与企业安全管理有着紧密的联系，只有用好“四镜”，才能抓好企业安全管理。
用放大镜查安全隐患。祸患常积于忽微，抓住细节是安全管理的关键。在琐碎繁重的安全生产中，很多细微的环节很容易被人忽视，一不小心就会引发生产安全事故，给企业和社会带来不可挽回的损失。如果企业在开展安全管理工作时，善用放大镜，就会洞察平时不能发现的细小问题和隐患，通过及时整改和治理，事故隐患就会被消灭在萌芽状态，真正做到防患于未然。
用显微镜抓管理细节。海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。这句话说明细节管理的重要性。俗话说：以小见大，细节方面重视好，那么整体都会完美。安全管理中，更要用显微镜抓细节，一个小的失误都可能造成大的隐患，前苏联著名宇航员弗拉迪米尔·科马洛夫，在完成任务返航时，突然减速伞失灵，就是因为一个小数点的疏忽，造成了飞船坠毁，科洛马夫也失去了生命，由此可见，不要小看生产生活中的任何一个小细节。海尔能够创出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节。通过显微镜细细研究我们管理中的每个具体流程、每个操作方法和每个人，找出规律，并遵循规律构建一个有效的体制，将所有的细节都置于直接或间接的控制之中，这才是提升管理的有效手段。
用聚光镜推动落实。在安全管理工作中，基础是保证，正所谓“基础不牢，地动山摇”。安全管理中每一项决策的落实，都必须通过有效落实，才能实现企业运行，才能达到有效目标。否则，目标再远大，决策再科学，一切也只是空谈。所以在抓落实时，要发挥聚光镜作用，对于下发的决策，安排的任务，要第一时间传达下去，要安排一件，做一件，渐渐得到落实，有效推动企业向好发展。
用“望远镜”知方向。作为管理人员要放开眼界，不能眼光短浅，只顾当前发展，而不设定长远目标，更不能把安全管理工作只放在班组或者个人，企业发展靠大家，要从全局出发，只有站的远，才能看的高，要高瞻远瞩，用“望远镜”时刻关注企业内部以及外部发展，多做一些实实在在的工作，管长远、利全局的事情，以精益求精的作风、如履薄冰的责任心投入到工作中，发挥好“领头雁”、“带头羊”的作用，从而促进企业和谐发展。(郑静)
