日前，浙江中烟工业有限责任公司有关领导和部门负责人赴杭州卷烟厂调研人力资源优化工作，探讨公司人力资源优化配置的有效办法。
按照公司要求，杭州卷烟厂对全厂三大车间的业务流程、职责要求进行了详细的梳理，在此基础上对岗位设置进行认真分析，开展精准的岗位描述和工作负荷测算，按照“岗位设置要纵向专业化程度深、横向协同面广，岗位职责全覆盖、不重叠、协作高效，而且可以不断升级”的总体要求和岗位工作量负荷基本饱和的标准，反复讨论形成了杭州卷烟厂近期的人力资源配置方案及二期技改过渡期人员配置方案。
杭州卷烟厂对本次人力资源优化工作的领会深、工作细、在优化方面用的方法比较多，整体效果好。下一步工作要从三个方面继续努力。一是要求杭州卷烟厂对已完成的标配方案和过渡方案在过程中优化和细化，并将各阶段方案落实到实际工作中去；二是要求宁波卷烟厂尽快学习消化并吸收转化，从全厂的角度考虑，提出人力资源标准配置方案和技改搬迁过渡方案，后续以此为模板进行针对性培训；三是要求两厂进一步对宁波烟厂人员来杭培训的方案和计划作研讨跟进，杭州烟厂在培训宁波烟厂人员之前先对本厂人员进行全面培训，在后续宁波来杭培训的过程中，做到集中培训和对应岗位一对一指导相结合，使培训更有针对性和持续性。
公司总经理刘建设对工作给予了肯定，并提出了几点要求：一是两厂要从意识上解决问题，本次人力资源优化工作要有积极、主动、想做的意识，要越过高峰看未来，进一步思考可以优化的路径和方向；二是宁波卷烟厂要尽快学习消化转化，尽快拿出技改后的标配方案及过渡方案，做到岗位描述分析详细，统筹安排；三是公司各部门领导要对人力资源优化工作有高度的认识，对后续的整个生产组织、管理结构都要做好统筹布局、整体规划、提前谋划；四是两厂要对宁波人员的培训方案进行统筹安排，保证培训效果，两厂要高度协同，推进宁波烟厂技改的顺利、高效完成。（哲宣）
