本报讯 3月初，山东能源肥矿集团曹庄矿井下-280水仓一台清挖机发生故障无法使用，由于这一型号设备是初次发生故障，维修人员缺乏相关维修经验。“初步判断是清挖机压滤泵传送箱损坏了，直接影响我们水仓清挖，我们运上井来，想进一套传送箱。”巷修区维修工介绍说。
按照“惯例”，巷修区很快列出了水仓清挖机传送箱申请购买计划，总共23000多元钱，可这份申请计划刚提交到调度室，就被退了回来。“结合当前形势，我们在材料费、维修费上严格控制，能省则省，能自己修的绝不外委，所以把他提交的维修计划退了回去。”曹庄矿机电副总王学峰说。
采购计划被退了回来，可维修任务还要完成，矿井排水不能耽搁，巷修区组织了一个临时课题攻关小组，联系厂家请教相关维修经验，尝试对加压泵进行自主维修，经过近一周的努力，设备终于修好了，所有花费仅用了260元钱，相当于原计划的一个零头。
为应对当前严峻的煤炭市场形势，肥矿集团积极寻求闯关破难之策，打好以“三控三降三提三保”为主要内容的“组合拳”，即控成本、控费用、控风险，降库存、降亏损、降“四金”，提产量、提双效、提质量，保吃饭、保资金、保稳定。出台实施38项强化生产经营等项工作的细措施，全面落实严控资金支出、非生产性支出、严控成本费用等“十二个严控”规定。各权属单位都相继加大了成本考核力度，对各专业、单位加强分析、督导，对有苗头性的成本超支项及时反馈信息，制定控制措施；对完不成控制目标的专业和单位严格考核，倒逼生产工区人人参与节支降耗，降成本提效益。
该集团明确：严控成本费用，完不成指标，纳入全面业绩考核；严控闲置设备，杜绝3个月以上闲置，存在闲置设备，不得申请新增同种设备，一律调剂使用；严控物资供应采购，建立物资价格监督机制。突出技术降本，完善技术降本监督考核办法。优化井巷工程设计，杜绝无效巷道施工。科学确定支护方式与参数，杜绝支护强度过剩。优化巷道施工，减少岩石掘进工程量。依靠科技手段，超前勘探，探明煤层赋存、水文地质构造，避免无计划揭露断层构造。强化生产过程管控，严格质量标准和施工要求，杜绝不合格工程。发挥自动化、信息化功能，具备条件的岗点实行无人值守。优化防治水钻孔设计，一孔多用，减少费用。
强化市场在资源、管理要素配置中的作用，提升全员市场化意识，完善计量手段，健全计量工具，规范市场化考评体系和办法，逐步实现全面市场化运行。强化电力降本，合理调配电气设备装机容量，避免大马拉小车和设备空运转，提高运行效率。执行避峰填谷，严格用电考核，电力成本比预算降低5%以上。盘活存量资产，摸清设备家底，按生产任务需要配备设备，超出配备标准的，及时调剂使用。严控外委修理，能自修的绝不外委，井下能维修的一律现场维修，全年原煤修理费比预算压缩5%以上。 （徐宁 王健）
