一年之计在于春。马年新春伊始，河南羚锐制药股份有限公司贴膏剂事业部按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合企业实际情况和地域特点，紧扣安全“脉搏”，精心谋划，全面部署2014年安全工作。
一是完善管理体系。今年，事业部设立了专职安全工程师岗位，专门负责事业部安全生产工作，同时，组建生产线设备、设施安全，生产安全（含消防安全），员工饮食卫生安全等三个安全检查小组，定期开展巡检活动，建立健全安全部署、检查、监督机制，如每周定期检查安全生产，包括设施设备和消防安全工作落实，建立健全厂区、车间和班组安全网络；同时，事业部生产部还与各部门和生产车间签订年度安全生产目标责任书，从人员、制度等方面强化安全生产工作，保证安全管理网络的完整性，加强责任落实，层层分解，确保将安全生产责任落实到每个环节、岗位和个人。
二是动态管理制度。强化卓越绩效管理，不断深化GMP和安全、质量与职业健康“三标一体化”认证工作，以《安全生产法》等安全法规为基础，结合事业部自身实际和生产特点，完善和修订安全生产管理制度。
三是加强安全教育培训。强化员工培训学习，培训范围覆盖员工队伍整体，做到全员安全教育，把新进职工，重点工作部位、重点岗位和关键岗位职工作为重点培训对象；强化安全警示教育的积极作用。
四是深入隐患排查。以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为原则，采取“四不两直”，即不发通知、不向部门或车间打招呼、不听取一般性工作汇报和不用部门或车间领导陪同，直奔基层、直插生产工作现场的方式开展突击检查、随机抽查、明察暗访，确保风险可控。
五是保证人员、资金等方面的安全投入。新春佳节前后，事业部还在多次生产调度会上和不同场所，就企业安全、优质生产工作措施的落实和员工全员安全教育等相关技能提升进行了安排部署，并就落实和深化安全、优质生产工作出版了一期富有特色的板报。（汤兴）
