“安全是企业的效益，质量是企业的生命”。一年来，面对安全生产的严峻形势，中铁二十三局集团八公司将各项目施工生产的安全防范和隐患整治作为施工管理的重中之重，组织到位，领导到位，责任到位，措施到位，宣传到位，教育到位，培训到位，加大投入，狠抓落实。
2月18日，在该公司二届五次职工代表大会暨2014年工作会上，总经理赵晓峰作题为《固本强基 治亏创效 打赢企业转型升级攻坚战》的报告，在总结去年安全工作中强调要“狠抓安全隐患整改，有效杜绝安全事故发生”，会场报以热烈掌声。
寓教于宣。重视和加强安全宣传工作，着力营造开展安全生产工作的良好氛围。该公司党政工团齐抓共管，分工协作，全体上下齐动员，掀起狠抓安全工作的热潮。各单位还充分发挥自身宣传优势，利用标语、板报、宣传栏等宣传阵地大力宣传安全生产的法律、法规及各项规章制度，并组织职工开展安全知识竞赛。在安全培训活动中对新进员工、劳务工和临时工各单位都要进行上岗前的安全教育培训，教育率达100%。对各类机械司机、电工、起重、电焊等特种作业人员进行持证上岗教育，公司还以创建“学习型班组”活动为契机，制定了全面、细致、持久的基层员工安全技术培训计划，督促员工加强学习安全知识
充分放权。知情权：安全员可知企业生产情况，知道治理隐患灾害的指导思想，知道企业生产计划，知道企业预防计划，知道当班安排等；检查权：明确安全员可以随时随地对施工生产进行安全检查，确保不留死角；制止权：发现“三违”，安全员可以立即制止；停工权：安全员发现重大安全隐患或出现违背《规程》的施工，有权制止工作；停班权：对于安全意识差、技术素质低的工人，可以给予停班处理；撤人权：安全员发现重大隐患情形，有权命令立即停止作业撤出施工人员；封闭权：对于危险区域，安全员可以直接采取封闭、警戒、改变路线等措施；处罚权：对工人的违章违纪，一定数额以内可以直接给予处罚；奖励权：对表现好的工人，安全员可以向领导建议给员工奖励、晋级、升职；支配权：遇危险情形和隐患，安全员可以支配杂工、调动人员和设备等。
做到及时。及时组织开展专业性安全检查。各单位各职能科室要严格执行“谁主管、谁负责”的原则，每季度至少对所管辖系统组织一次专项检查，严格制定专项检查标准，并对检查出的隐患和薄弱环节组织整改。在安全隐患排查整改中，养马河分公司针对铁路专用线火车防溜，重新制定防溜措施，新购置防溜铁鞋20只、人力紧固器10个，针对现有7条专用铁路（包括安全线）进行系统、全面的维护，先后投入约900人次更换100余根轨枕，邀请成都铁路局养马工务段、内江工务段专业技术人员及养道人员对分公司专用铁路进行了全面的维修，对轨距超限、道岔支距超标等系列问题进行了彻底整改，并补充了道砟300余方，新增了7个道岔信号灯，20只防溜铁鞋、10只人力紧固器、安装了现场作业照明灯8具，安装安全线正反位报警装置一套、整治了平交道口，在专用铁路线上安装防溜脱轨器，机车上安装“机车三大件”，并与铁路科技开发公司签订“三个系统”安装合同，从线上加强监控管理，确保分公司的铁路运输安全。
去年，该公司共聘用15名项目安全总监、37名项目专职安全员，开展了两次拉网式安全大检查、12次专项安全检查，排查隐患162项，下达《整改通知书》14份，整改率100%；辨识分项工程715条危险源，确定127条风险因素并制定控制方案；在渝利铁路“百日大干”期间，机关派专人24小时跟班作业，保证了会战无事故。这些举措彻查了各类隐患，促进了安全生产，遏制了各类事故发生，得到了职工代表和广大员工的充分认可。（周安才）
