有一支作风过硬、纪律严明、特别能吃苦、特别能战斗、虎虎有声威的战斗集体，他们始终把“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观作为工作信条，在百米井下担当奉献，忘我工作。2013年全队生产原煤80余万吨，超额完成全年生产计划，杜绝轻伤以上事故的发生，实现了安全和生产的双赢，在百里矿区树起了一支标杆，他就是河南能源义煤公司新安煤矿预备队。
强化机电现场管理，是预备队的一大亮点。他们坚持计划检修与动态检修相结合，认真落实包机等各项责任制，深入开展机电专项整治及岗位练兵、技术比武活动，强化机电基础和现场管理，加大机电事故处罚力度。检修班班长杨光辉说：“我们处理设备故障的时间越来越短，处理断链故障可缩短到两个小时内，处理断单链故障可以缩短到30分钟以内，延长了设备的使用寿命，节约了材料，降低了生产成本，有效保证了设备的安全高效运行。”这才是安全生产的基础。
该队利用周一和周四的学习会组织新职工集中学习“安全规程”和操作技能，重新制订了安全责任考核细则，规范了每个工序、每台设备、每个岗位的精细管理标准，并把每月考核结果与绩效挂钩。通过采取教育、激励、约束和处罚并重的安全管施，使全队新工人的安全意识和实际能力在最短时间内得以明显的提高，进一步夯实安全基础。
俗话说“火车跑得快，全靠车头带。”该队队长张红安为了提高采煤面工程质量，在现场跟班工作中，他常常身先士卒，处处发挥党员先锋模范作用。2013年3月，因该队所处的15070工作面出现大面积薄煤带，严重制约了正常生产，几乎成了大家心中的一个死结。产量上不去，工人出力多挣钱少，职工们自嘲说：“我们守着个综采面，干的却是小煤窑的活。”这种情况时断时续，严重影响着工作效率和职工士气。张红安看在眼里，急在心里，“必须改变这种现状。”他每天与技术人员一起下井勘查现场实际，再查阅大量相关案例，经分析、总结、比较各种支护方案的优劣性能后，提出在端头架超前40米使用“锚索绗架”和转载机尾打木垛支护措施管理顶板，以解决机巷超前段顶板破碎下沉问题。新支护措施一经采用，立即发挥作用，工作面顶板被牢牢锁住，单班产量你追我赶，记录不断刷新，仅在当月，该队就生产原煤11万多吨，创出同期最好水平。有了产量就有了收入，职工高兴，领导满意，队伍的士气一下子提高起来。
为更好的把好工程质量关，该队在承接工作面时，都会制定严格的工程质量管理办法和验收制度，在采面每班均安排验收员负责三个生产班的工程质量验收，对于出现的工程质量问题，严格追查责任，当班整改，队领导复查。为更好的做好质量标准化工作，该队还定期利用学习会等形式，组织职工尤其是煤机司机认真学习采掘规程、安全质量标准化标准及考评办法等，为职工提供理论与实践结合的平台，有效地提高了职工现场操作水平，促进了标准化建设和安全生产。该队生产三班在班长张腰子的带领下，严格责任落实，注重现场整改，安全质量标准化工作不断取得长足进步，在全矿考核中总是名列前茅。
在素有“义煤江南”之称的新安煤矿，不仅矿区环境层林尽染，安全生产也是百舸争流，该矿预备队正在一路高歌猛进，把行动落实到安全生产上、落实到成本效益上，用标杆的“魔力”引领企业竞风流。（侯丹）
