■ 王丽英
对于2014年注会行业工作，财政部部长助理余蔚平要求，要以“人才队伍建设年”活动为重点推进行业建设，要着力推动行业人才在培养体系、人才培养机制、人才培养方式等方面取得新进展、新突破，以人才队伍建设牵引新业务领域拓展、事务所做强做大、行业信息化战略等深入实施，带动行业全面发展。
注会人才培养工作效果如何，注会人才队伍建设得怎样，直接影响着我国注会行业的发展，这也是财政部和中注协领导屡次强调要加强人才队伍建设的重要原因。业内人士认为，若想加强人才队伍建设，就必须弄清楚我国目前人才队伍建设过程中存在的问题，对症下药，有针对地去培养注会人才。
人才培养被指作秀成分大
目前注册会计师行业的人才建设，最为典型的就是对领军人才的培养，领军人才的培养是一个引人注目的大工程，前不久，全国会计领军人才培养工程毕业典礼在上海举行。与此同时，不少地方都在“轰轰烈烈”开展会计领军人才培养工作，比如陕西省最近就明确提出要在10年培养300名会计领军人才；再比如黑龙江省经层层考核，共选拔出企业和行政事业类学员116名进入黑龙江全省会计领军(后备)人才序列等等。
资深注册会计师、江苏南通注册会计师协会副秘书长刘志耕在接受采访时也指出，目前我国注册会计师行业在人才的培养方式、培养机制、培养体系等方面的总体情况还不容乐观，主要问题是在注会行业人才培养未能找到相对成熟稳定、长期有效的方式方法，而且也未能建立健全行之有效、规范标准的培训机制，更未能形成科学、统一和成熟完整的培养体系。
记者了解到，不少人认为，在如何培养更多、更为紧缺的各层次的一线审计人才，如何培养具有各层次专业技术和能力的人才，这些方面的工作我国的确不仅做得很少，而且办法和方法都不多，培养出来的人才更少。
刘志耕直言，目前培养的注会行业的人才的类型还不全面、人才结构还有偏颇。近几年来培养的极少数领军人才对整个行业而言也仅是杯水车薪，所起到的作用也极其有限。
如何留住人才?
注册会计师行业还存在一大困惑，即每年在培养人才的同时又流失了大量人才，很多地区人才流失的速度甚至大于人才培养的速度，这对很多会计师事务所而言是一大心病，是注册会计师行业长期稳定发展的一大障碍。
事实上，有了人才才会有业务，有了业务，才会有发展，有了发展才能留住人才，留住人才才能促进事务所做强做大、做精做专，才能带动全行业的发展，人才是事务所壮大和行业发展的根本及保证，培养和留住人才是保证的保证。
刘志耕称，在培养人才的同时，更要重视解决好如何留住人才的问题，这不仅是确保人才培养成效的大问题，而且更是行业发展根本保证的保证。实际上，能否留住人才并非属于人才培养的问题，而是事务所是否有吸引力的问题，但如何有吸引力又是事务所本身如何通过做强做大、做精做专提高事务所竞争力、提高人才待遇及改善人才工作环境的问题，而事务所做强做大、做精做专又涉及到行业能否有序竞争、规范发展的问题，由此可见，留住人才是一大系统工程，该工程涉及到一系列连锁反应的问题，这一系列的问题不管在哪个环节解决不好，人才流失都将不可避免，人才培养将会事倍功半，而反之则会事半功倍。
对于会计师事务所而言，人才是会计师事务所专业技能和业务水平的载体，事务所对新业务的拓展、做强做大及行业信息化建设等都离不开人才。刘志耕称，会计师事务所有什么样的人才就会有什么样的业务，有什么样的业务，就会有什么样的发展速度，所以，一方面，会计师事务所必须以人才队伍建设来牵引对新业务领域的拓展；另一方面，针对已经出现的新业务，会计师事务所一定要及时培养相应的人才，以及时适应对承办新业务的需要。
刘志耕称，实际上，在培养人才方面，从大处讲，怎样建立健全行之有效人才培养的长效机制？怎样形成科学、规范和完整的人才培养体系？怎样管好、用好和留住人才？从小处讲，选择什么样的人作为培养对象？如何针对不同层次、不同特长的人才实施不同的培训方法、选择不同的培训内容？如何让培训更有指导性、针对性和实用性?如何针对不同的需求培养不同的人才？如何制定针对各种不同层次和各种特长人才的评价标准？如何让人才有一个和谐、舒适和安心的工作环境？这一系列的问题不仅是各级注协遇到的新情况、新问题，属于人才培养中需要重点解决的问题，而且更需要各级注协开拓思想、集思广益、认真研究、真干实干，只有这样，才能在人才培养上取得新进展、新突破、真实效。
