2013年中国经济增长下降到了7.7%，然而2013年厨卫电器行业增长却超过了10%，增速较2012年加快。大型知名品牌竞相发力让众多中小型品牌生存空间受挤压严重。面对这样的行业环境，中小厨卫电器品牌又该如何在夹缝中生存并发展呢？
1、质量是关键
中小企业营销烧钱赢不了大个头，产品创新没法和别人竞争，那么现有产品的质量上是可以做做文章的。大品牌出货量大，覆盖广，但中小企业可以将有限的生产资源用于多注重生产产品的质量，质量赢取口碑，在和大品牌一样的产品中靠专注于质量取得胜利。
2、价格战不可取，售后是竞争点
价格竞争一直在国内盛行，然而这中竞争即使胜利，取得的短线优势也必定不会长久，要让价格下降必然会降低成本，而这必定会以牺牲产品质量为代价，这将是得不偿失典型。而且现在消费市场无论一二线城市还是三四线城市人群都普遍更加重视所购产品质量问题而不单单是价格。所以切勿在价格上动太多脑筋。
售后服务问题是中小厨卫电器企业发力的另外一点，大品牌和中小企业在三四线市场的售后服务可以处于同一起跑线，这是唯一一个可以和大品牌想竞争的地方。依靠优质的售后可以让中小企业赢得一群可靠的用户群体和良好口碑。
3、有方向感，找准销售渠道
正所谓“得渠道者得天下”，特别是在国家城镇化建设的大力推进下，消费水平不断提高，消费结构得到了优化和升级，拥有庞大市场容量和消费潜力的三四级市场，无疑成为了厨电零售业增量的重要渠道。
而三四线市场也是大品牌的品牌优势发挥力不足的新市场，人们更加看重的是性价比而不是品牌。这会给中小厨卫电器品牌带来机会，然而，基于三四级市场固有的分散性以及以“个体户、夫妻店”为主要形式的乡镇家电销售商带来的进货渠道杂乱、经营行为不够规范等问题。中小企业在销售渠道的拓展上一定要坚持“精心筛选、宁缺毋滥”的原则，在经销商质量的基础上再追求数量，并经常换位思考，切实维护和保障好经销商们的利益。这一以诚为本的管理理念，会让中小厨卫电器企业逐渐拥有了一批不离不弃共患难的忠实经销商，成为企业得以茁壮成长的中流砥柱。
4、跑上品牌建设高速路是最终目的
品牌建设是必然的发展趋势！可口可乐曾说过即使对手瞬间捣毁可口可乐全世界所有工厂，它也能立刻依靠这个品牌重新占领市场，可见现代经济竞争中品牌的重要性。
品牌建设是一个漫长过程，依靠的是长期给用户群体带来的良好服务和体验，中小企业要走上大企业道路，品牌建设必不可少。而品牌建设是靠平时一点一滴做出来的！厨卫电器用户群体主要是个体消费者，所以每一次售后都是一次品牌建设的机会，只要能做好平时的一点一滴就能把中小企业做成大品牌。
