■ 魏俊泉 梁祚山
一个身体瘦小的男子汉，带领他的团队，在地质环境恶劣、生产条件差的情况下，干出了令人刮目相看的骄人战绩。他2005年肥城矿业集团技工学校毕业后，直接被分配到了肥矿集团在鲁西南开发的第一座现代化矿井梁宝寺公司综采二队；自2010年10月担任班长至今，他带领的班组安全、生产均创佳绩，所在班组先后被评“工人先锋号班组”、“青工安全示范岗”，他本人先后被评为矿先进工作者，公司“金牌员工”等称号。他就是梁宝寺公司综采二队生产一班班长葛洋洋。
安全生产严把关。葛洋洋自担任班长以来，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针不动摇，每班坚持开展隐患排查及薄弱人物排查，及时消除各种不安全因素，积极为员工创建一个安全可靠的工作氛围。去年7月夜班，他班组员工小李，割完网在未进行敲帮问顶的情况下，就进入工作面进行临时支护，葛洋洋一把将他拽出，这时一块岩石顺势落了下来，如果不是他眼疾手快，后果不堪设想。葛洋洋当即对他进行严厉的批评教育，并责令他在全区班前会上进行检讨。就因为他这种重安全严管理的工作作风，他所带的班组违章人数是全队最少的，工作至今他所带班组从未发生一起轻伤以上事故。在去年开展的“党员联系群众实践活动”中，他身先士卒，每天总是延后半小时下班，交班后，再陪同下班工友巡视一遍工作面安全生产情况，帮助下一班组掌握安全生产注意事项。再上班又总是第一个到达井下现场，对发现的安全隐患和不合格工程坚决在第一时间内处理整改，有力地促进了矿井安全生产。
关键时刻冲锋上阵。葛洋洋在最关键时刻，确实起到了“领头雁”的作用。2012年5月，在采煤推进过程中，出现了前所未有的支架歪架，此时的采煤工作面，顶板极其破碎，支架歪斜，工作面无法推进。面临对这前所未有的困难，葛洋洋绞尽脑汁，动用了每一根神经，使出了浑身的解数，带领员工先后实行铺设经纬网、在一端调架子等办法，成功地创造了扶架。他与大家一起抬单体支柱、板棚、上网，泥水沾满了身，上井后模样都难以辨认。他们渴了喝口凉水，饿了啃口班中餐，累了弯下腰，眼看着就要扶起支架，他由于极度疲劳，铁打的身子给累倒了。工友劝他看病休息，他说：“我是责任人，工作面推不起来说什么我也不离开！”三十多天工作面正常推采，他却瘫软了，媳妇把替换衣服送到矿上，看到他黑瘦的面孔，摇摇欲坠的身体，特别是替换下来的那身僵硬的衣服，悄悄地落下了眼泪。
带头实干增加凝聚力。葛洋洋不仅是一个班长更是这个班组的大哥，他除本身发光发热外，更能凝聚众心。2012年12月，工友赵传香因病卧床不起，家人又在外地，不能照顾，他就主动担当起重任，为他打水、喂饭，当他因下井不能照顾时就提前把所用物品准备好，上井后又迫不及待地来到他的身边。在他无微不至的照顾下赵传香很快康复，投入到生产之中，这些事情都历历在目，时刻感动着大家。作为身在异方的工友，没有亲人在身边照顾，生活上的寂寞和孤单，心灵的空虚无聊，葛洋洋总看在眼里记在心里，每当员工过生日时他都组织班组人员共同参加，送去最真挚的祝福。这样不仅解除了心灵的空虚，找到家的温馨，还可以增进班组的友谊和团结，以便在工作中能够相互鼓励和支持，使全班组人员心往一处想，劲往一处使，确保工作的有序开展及员工队伍的稳定。
制度改革激发员工干劲。从普通技校生一步一步成长起来的班组长，最能了解工友需要什么。要想解决这个问题，就必须从班组制度改革入手。为此，葛洋洋结合以往的经验，与当前该公司开展的“5F”协同管理法紧密结合，通过调研班组员工，决定实行“绩效考核制度”，打破原先吃大锅饭制度，让员工多劳多得，从而提高员工工作积极性。经过3个月的摸索实践，所在班组有了一套较为完善的管理制度。区队实行以班组自主管理为主导，结合《员工岗位绩效考核标准》、《班组绩效考核标准》、《岗位操作标准》、《员工绩效考核单》、《班组绩效考核单》等制度，实现了员工多劳多得的目标。同时，将工资分配透明化管理，每名员工当班工作完成情况当班张贴上墙，使员工多干活、干好活、主动找活，干着算、算着干，慢慢成为班组的风气，激发了大家的工作效率，大家出力的热情空前高涨。
