2013年初，锡柴党委针对新品开发、生产组织、品牌管理、质量提升等厂级重点、难点问题，确立了“M01生产组织与质量控制”、“提升品牌管理水平”、“CA6SN1、CA6SM、CA6SL天然气发动机开发”、“全系列锡柴发动机质量提升”等四个厂级党内重点攻关项目，通过实施厂级领导负责制、重点项目计划管理制、项目关键绩效指标季度汇报制等措施，一年来，项目取得了显著成效。
由厂长钱恒荣负责的“M01生产组织与质量控制”项目，按2013年解放公司《M01批量装车计划》要求，已陆续完成缸体、缸盖、凸轮轴等厂内自制件的滚动储备，并于2013年3月、4月、8月分别完成12台、10台、15台M01正样机的装配出产。为保证该项目质量稳定受控，项目组根据《M01零部件质量认可管理程序》的要求，编制了M01质量认可主计划，组织各相关部门对自制件及采购件进行质量认证。为了确保三批共37台M01试点样机合格出厂，质保部从零部件装调到出厂都制定了严格的要求。零部件实施100%自检、复检，并提供相关检测报告；零部件进入装配线时进行标识、外观、检验状态检查，确保零部件合格并与装机清单一一对应；装配过程相关尺寸实行100%全检，并实施流转卡制度，确保质量信息的可追溯性；对每批装调过程中暴露的问题，组织各相关部门进行纠正和改进，确保下次装机不重复发生。各项措施的实施，确保了攻关项目顺利完成。
由党委书记蔡真法负责的品牌建设项目组，围绕品牌传播持续强化，品牌影响不断提升的要求，以“责任·奋进·荣耀”为主题，从自主创新、管理提升、技术提升、可靠性提升、文化实力等十二个方面，组织开展系列宣传，不断提升企业品牌形象。选择北京北方亚事资产评估公司对我厂的企业品牌无形资产进行评估，“锡柴”品牌价值为102.29亿元，达到了对外展示实力、对内凝聚人心的目的。
2013年，由厂长钱恒荣和党委书记蔡真法共同负责的天然气项目组按照年初申报的项目计划节点要求，有序推进三个天然气平台发动机开发的各项工作，确保了项目进度和完成质量有效受控，基本完成了CA6SN1、CA6SM、CA6SL天然气发动机开发项目计划中的各项工作。副厂长许海根负责的全系列锡柴发动机质量提升项目进展顺利，据去年12月份千台索赔频次统计：J6公路为482、J6公路为542、J5公路为283、J5公路为415，全面达成指标。
锡柴党委实施党内重点攻关项目，充分发挥了广大党员的先锋模范作用，有效破解了企业难点，彰显了党组织和党员在企业生产经营中的作用和贡献。(许武英)
