■ 本报记者 李国政
通讯员 魏俊泉 梁祚山
山东能源肥矿集团梁宝寺公司综采二队生产一班是一支拉得出、打得赢的煤海铁军，该班现有员工57人，平均年龄不到35岁。2010年以来，在班长葛洋洋的带领下，该班组累计生产原煤170万吨，成为全公司响当当的名牌班组，标杆班组。
一、从零起步，向零进军
安全是保证各项工作顺利开展的根基，“安全第一”是该班全体员工的安全价值观。工作中他们严格落实全面风险管理，严把安全责任关，落实安全生产责任制，要求班组每位员工从班前会精神状态的确认，到井下现场实际操作，都必须严格执行“手指口述”工作法，都必须严格落实岗位危险源的预控措施。如今，“检修机组停电闭锁，机组声音异常停机检修，采煤机噪声突大齿轮错位”等一条条岗位危险源是他们的口头禅；“摸摸腰边的工具包，看看钳子、螺丝刀、扳手，瞅瞅绝缘胶布、细芯铜线，瞧瞧联保人的精神状态”是他们下井前的潜意识动作；“问问井下情况与请教疑惑之处”是他们加深兄弟情义的方法；他们将自保互保联保制度落到实处，将大家的安全、工资、家庭幸福栓在一起，从零开始，向零进军，利用集体的力量，共同抵御风险，保证安全。截止到今年11月30日，该班组连续3年工伤事故为零，多次受到公司及集团公司的嘉奖与好评，多次获得安全生产先进班组、优秀班组等称号。
二、执行力就是战斗力
班组执行力强弱，直接影响着生产任务的完成与否。只有班组队伍的凝聚力、战斗力、执行力持续提升，才能从根本上保证企业整体管理水平的不断提高。基于以上认识，该班组着重加大员工队伍建设力度，以确保员工队伍稳定为目标，以提高员工队伍凝聚力为着眼点，以提升员工队伍专业技术水平为手段，狠抓执行力提升，取得了良好效果。
他们牢固树立“众人拾柴火焰高”的理念。通过定期开展班组学习、党员学习、全员学习等活动，组织班组成员集体学习《没有任何借口》、《执行力》等书籍，并进行广泛讨论，人人发言，从而在思想的碰撞中统一了思想，使全班上下拧成了一股绳，心往一处想，劲往一处使。今年3月份，3418综放工作面进行安装，这是该公司保接续的重点工程，由于地质条件复杂，安装工作进展缓慢，公司班子看在眼里，急在心里，怎么办？面对难啃的硬骨头，公司领导将安装任务交给了综采二队，而葛洋洋班作为区队的顶梁柱自然成为了安装工作的急先锋。任务就是命令，面对顶板压力大、地板底鼓，运输难度大，支架安装困难等问题，全班人员没有一个后退的，没有一个牢骚埋怨的，纷纷出注意、想办法，人人主动请缨负责一个方面，现场甩开膀子干在一起。在他们的带动下，全区掀起了赶超热潮，原本30天的安装时间，愣是提前3天完成，安装质量达到了精品工程，受到了公司领导的高度表扬。该班2013年10月完成产量6.5万吨，创月度最高，单班10月25号日产0.3万吨，创日产最高的好成绩。
三、五小革新榜上有名
综采员工吃的是技术饭，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。而一次性放顶煤，更是需要员工具有熟练的业务技能。该班组十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。班长葛洋洋定期利用业余时间将班组年轻员工集中到综机中心设备检修车间，请综机中心的老师为大家授课，一边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高他们的学习积极性，班组骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名员工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的员工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。
随着班组员工技术水平的不断提升，“五小革新”层出不穷。针对综采工作面噪音大，煤机在正常启动时不能起到很好的预警效果，不利于安全生产的问题，他们设计了采煤机预警系统。此项革新减少了工作面紧急打大闭锁的情况，保证了设备正常运转，避免了设备频繁启动对设备造成的损害，延长了工作面机电设备的适用寿命。如今，“采煤机预警系统”在全公司推广。同时他们设计的“高压管路托架”、“可对折电缆托架”、“泵站列车固定座”等小革新、小发明也均在全公司进行推广。据统计，仅今年1至11月份，该班组五小革新便达到8项，在全公司班组中名列前茅。其中11月份，他们班生产任务超计划11%，同比去年材料费节约5.6万元、电费下降0.6万元。
四、狠抓“三个不放过”
榜样的力量是无穷的。特别是公司实施全面质量管理和全面对标管理以来，他们对标先进、找差距，不断提高班组员工工作热情。在现场管理中，该班组一直坚持质量验收标准“三不过”的管理规定。一是安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工程质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使员工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风；三是文明生产不达标不放过，每个施工现场收工后必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到人走物净的标准，方可离开工作现场。
在3412工作面推采过程中，由于顶板压力大，顶板破碎、冒顶高造成工作面支护困难，推采缓慢，工程质量始终不易达标，并带来了诸多安全风险。为此他们通过多次试验，缩小循环进度，改变支护方式，采用一片网子一支护的形式，终于“治服”了顶板，既保证了工程质量，又加快了推采速度。通过全面质量管理，该班组的精品工程创建取得了丰硕成果，月生产原煤均在6.5万吨以上，工程质量在全公司第一个召开现场会，成为了全公司的学习标杆。
五、从点点滴滴做起
“吃不穷、花不穷，算计不到就受穷”。针对公司实施全面预算管理和全员业绩考核后，将每月的材料费用、生产费用、电费等一系列费用指标全部下放到班组、人头的实际。为降低消耗，提高员工收入，该班组积极的出主意想办法，变以往的“干着算”为“算着干”，每项工作都从大处着眼，小处入手，深挖节约潜力。针对以往材料乱堆乱放，易丢失的实际，他们设立了设备供应站，所有材料全部码放在供应站，既减少了空间占用，又杜绝了材料丢失现象，每月可多创益3万多元。同时，引导员工树立起“节约的就是自己的”思想。从身边的一个螺丝、一张砂纸、一度电做起，能创一分收，就增一份利，做到“人人行动有效果”，营造了“人人都是经营者、个个都是利润源”的氛围。据统计，该班组员工的工资每月比其他班组人均多出500元。
面对即将迎来的2014年，梁宝寺公司综采二队生产一班将不断创新工作思路和安全理念，努力发扬区队员工拼搏向上、积极进取的工作作风，为企业发展壮大再做新的、更大的贡献。
