■ 吕焕刚
江苏省金象传动设备股份有限公司原是一家老国有企业，2002年后改制为国有参股企业，并实行全员身份置换。面对每年不到5000万元的经济总量，面对价值多元化取向环境，面对没有风险准备的职工队伍，面对不进则退的竞争市场，公司党委与时俱进、开拓创新，坚信理想、坚守信念、坚持实践，在传承中创新，在创新中发展，把党组织政治优势有效地转化为企业竞争优势，推动企业各项工作实现了新的飞跃。
主搭文化平台 传承理想信念
国有独资改为国有参股，产权结构改变了，工厂更名公司，实际上是企业的属性、地位、作用都发生了革命性的变化。换言之，就是管理工厂与经营公司理念方式发生了“结构性”的变革。公司党委紧紧抓住工厂到公司的变化变革，以重新认识公司的力量、价值和责任为突破口，以创建企业文化为平台，将政治工作优势转化为金象文化建设优势。公司以党委文件形式，发动支部、党员积极参与公司文化建设活动，充分发挥党组织人才、组织优势，把党的优良传统的基本内核，溶入到企业文化的方方面面。如归纳“企业使命”，我们就用“受之于社会，融之于社会”。我们认为，公司的发展受到社会各界的支持和厚爱。“金象”要以优质的产品、至诚的服务、快速的发展、有效的经营回报用户、职工、股东和社会。在创建过程中，强调抛砖引玉、群策群力、精雕细琢、民主与集中的每个环节，尊重自发、自觉、自愿的认知认同规律。如在讨论金象“市场理念”时，就在“合作今天、共赢明天”还是“共赢未来”进行了反复征询、讨论和打磨，最后还是用“明天”代替了“未来”，“明天”更使人有踏实和紧迫感。在创建过程中，力求使用现代通俗易接受的语言，回避教条式、说教式的高、大、全空洞口号。如公司“工作观”是“在工作中丰富和提升人生价值”，“价值”有政治价值也有经济价值，公司、职工、股东也都能接受。
通过适时启动江苏金象文化建设工作，企业党组织的组织优势、人才优势、政治优势不仅都得到有效发挥发展，也较好地解决了“金象”文化与“金象”水土相服的问题。
主导现代理念 实现四个转变
公司改制后不能抱着国有企业理想和方式一成不变，但也不能过高估计“身份置换”的作用。在引进现代企业制度理念时，党委必须起主导作用，坚持在“四个转变”中建立现代企业管理理念，以实现和谐稳定长期以展。
一是经营者观念上实现从“人力成本”到“人力资本”的转变，才能实践“以人为本”宗旨。职工身份置换了，职工与企业的关系如何定位？公司经营层必须意识到，企业改制核心是转换经营机制，而不是转变职工在企业的地位和作用，公司做法：一是没有为推脱责任而刻意张扬、放大“职工身份”置换的“积极作用”。二是没有因为职工是“社会人”而减少“人力资本”的投入。多年来，公司党委始终参与关注职工薪水增加、劳保福利改善、教育培训提升工作，并直接主办员工拓展训练、企业网校、校企联合等等活动。
二是管理目标上实现从“挖掘价值”到“挖掘潜力”的转变，才能实现“体面劳动”形态。市场竞争就是人才的竞争。企业职工应该因岗位不同贡献大小不同而收入不同，但人格都是平等的。如果我们只重视“高端”人才，而忽视大多数“普通”职工，对职工只注重“挖掘价值”，而不把握“挖掘潜力”的重心，职工的“价值资源”就会枯竭。一是发挥职工知情权。在公司党委组织下，专门建立公司二级公开栏，二级核算单位考勤、加班、收入分配全过程上墙公开制度。二是提高职工对公司生产经营活动的参与度，坚持总经理每年向职代会报告、审议工作制度。三是健全职工关心公司发展和管理的平台。“五争能手”、“首席技师”等活动为职工提供发挥潜力、实现自身价值的空间。
三是股东意识上实现从“劳资关系”到“合作关系”的转变，才能结成“平等双赢”关系。如果股东把“劳资关系”作为“劳动关系”唯一选项，结果是“我给钱你干活”、“你给多少钱我干多少活”。因此，从改制开始我们就把“合作关系”作为股东与员工关系的主要选项。公司在制定改制方案时，以“全员持股”为主基调，并且当经营者与职工持股比例不能同时满足时，经营者决定职工优先。二是建立公司发展与职工收入同步增长工资协商制度，以制度保障职工分享企业发展成果。三是职工福利坚持比改制前做得更好。
四是管理手段上实现从“制度约束”到“制度激励”的转变，才能构建“制度管人”格局。管理要严格，但更要规范。制度管人，对事不对人，减少管理者人为因素，缓解管理与被管理之间磨擦。几年来，公司党委协助建立和改进“激励机制”，在制度方面进行了广泛的探索。一是公司评比出的各类先进，不但有名，也要有利。二是重新全面梳理企业各项规章制度，并通过职工会审议通过，对常用的必须做到的编成手册发放到职工，要让职工知道什么是公司禁止的、什么是公司允许的、什么是公司提倡的。三是对频率较高的行为、问题，不搞下不为例，做到对事不对人。四是根据岗位不同的特点，设立五大各具特色的薪水体系，如计件工资、岗位工资、承包工资、提成工资、包干工资等，通过不同薪水制度，最大限度地把公司不同岗位不同类型的职工各方面的潜能激发出来。
主创活动载体 培育共同价值
文化也好，制度也好，必须通过有效的载体，去引导、提倡、弘扬，去培育、培训、培养，在引导、培育过程中，努力让职工认识、认知共同理念、价值，把政治优势落到实处。公司党委重点抓住以下“三大板块”，并创新活动载体，在活动中体现倡导，在培育中凝聚共识，在共识中达到自觉。
一是党工建板块。党建工作紧扣“科学发展观”、“五好五带头”等主流活动，坚持月例会、季点评、年考核，考核不仅有党务工作，还有支部范围行政单位，实行双百分考核，考核结果与支部书记津贴挂钩，与基层文明单位评比挂钩。工会工作在维护职工合法权益同时，重点围绕公司生产经营开展劳动竞赛等活动，把职工的贡献、价值、收益结合起来。
二是弘扬正气板块。每季度推荐评比一次好人好事，评比一次公司文明职工，每年评比及奖励公司优秀、最佳文明职工。每年评审一次公司首席技师，并按月给予津贴。每年都有“专项劳动竞赛”“五争能手”“劳模双推互动”等活动，近三年公司共推荐评比市以上先进24人。
三是团队打造板块。党委连续十二年在管理人员中间开展读一本书活动。工会连续十年每年一次职工娱乐运动会。公司连续五年开展全体职工迎新春主题晚餐会。在诸多活动中，党组织向心力得到加强了，公司的凝聚力得到巩固了，职工的自尊得到重视了，价值得到展现了，公司的发展也得到的稳定推进了。
改制以来，公司年销售额从原来的不到5000万元，增加到现在的3亿元，净资产从600多万，增加到现在的6000多万。与此同时，公司党委将政治优势转化为竞争优势的做法和成绩也得到社会方方面面的广泛认可，公司获得了省文明单位、省五一劳动奖状、全国模范职工之家、省和谐劳动关系企业、省高新技术创新试点企业等荣誉。党委书记任汉友也获得全国机械行业劳动模范、市十大杰出贡献企业家等称号。
