江西中烟赣南卷烟厂在全面对接赣州烟厂发展的进程中，始终以培养好、发现好和使用好人才，作为提升核心竞争力、增强对接发展后劲的突破口，通过培训工作的提速、提质和提高，进一步加快人才强企步伐。
一是人才培养方法多样。为调动员工的学习积极性，提高员工岗位技能水平，为顺利对接赣州卷烟厂提供人才保障，从综合管理、技术理论、生产操作、技师培训及其他相关培训等方面对全年培训工作进行安排，目前共完成送外培训38批184人次，内部培训12批425人次。其中技能人员赴常德、许昌、上海、昆明等烟机设备生产厂家技术培训4批25人次，赴南昌、龙岩等卷烟生产厂家岗位技能培训12批108人次。
二是人才激励机制创新。深入开展劳动技术竞赛活动，给员工搭建了一个施展才技、展示风采的舞台。首先是积极地开展各类技术比武和岗位大练兵活动，创新开展“缺什么补什么”的“实战型”培训，通过相互学习提高见识、增长才干，使其具备“上一档”的能力，并加大培训考核力度，采取上浮岗位工资、一次性物质鼓励等相结合的办法，调动员工学习积极性。近几年来，已经成功地举办多次岗位技术竞赛，有多位技术“状元”脱颖而出，起到了良好的带动和示范效应。
三是人才使用多管齐下。着重培养新毕业大学生员工，在企业的管理、安全生产等各个方面、各个岗位放位子、压担子，让他们在实践中得到锻炼、得以提高。同时在专业技术职务的评聘工作中，结合企业的实际情况，借鉴兄弟单位的经验，认真制订方案，精心组织实施，打通专业技术人才的晋升通道，为企业输送了新鲜血液。(刘军)
