今年以来，四川煤炭产业集团斌郎煤矿在采煤、掘进、机电、运输、通风8个区队的85个班组中，采用“管、练、活、学、实、新”的班组自主管理办法，努力提升班组自主管理的主动性和能动性，不断推动班组自主管理上台阶。
在“管”字上下功夫。采用先进的管理理念、管理方法和管理手段推动班组自主管理水平，坚持班组班前安全检查、班中排查、班后复查和班后安全分析，促使班组自主管理水平不断得到提高。
在“练”字上提技能。定期开展班组实战课堂、班组论坛、员工讲堂、双增双节、合理化建议、小改小革，各工种、各岗位的技术比武、岗位练兵活动，重点以“手指口述”活动为重心，掌握岗位名称、设备的结构性能、技术参数、常见故障与排除、开机前的危险源预知、辨识，避灾路线和创伤急救知识，全方位检验职工的安全生产知识、安全技术水平和安全操作行为规范。
在“活”字动脑筋上。经常性地开展有声有色、灵活多样的班组安全活动，注重活动重心下移、关口前移，班组安全活动不固定模式，不死板教条，增强安全活动的趣味性和互动性，具有较强的吸引力。
在“学”字上做文章。根据班组职工干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么的原则，培育职工争做一专多能、知识型、技能型的复合型人才。
在“实”字上有突破。班组安全活动要扎实开展，班组长除了自身带头学习企业规章制度、及时进行班前安全教育和班后生产总结、组织各种生产应急预案的演练外，还要组织班组职工自我检查操作中的不安全行为，相互揭短晾丑，让班组职工集思广益，提出促进班组自主管理的意见和建议，现身说教安全生产的得与失，通过自我深刻剖析，切实增强职工参与班组自主管理的主动性和积极性，达到互相学习，取长补短，共同提高。
在“新”字上有思路。不断创新班组自主管理形式、完善制度、丰富措施，开展各项班组安全活动，始终结合班组安全生产实际，积极组织职工进行岗位危险源辨识和风险评估，使班组安全活动形式独特，内容丰富、参与面广富有新意，有效提升班组执行力和班组自主管理水平。（潘广平）
