■ 胡清亮
通过开展专项治理和教育活动，解决干部职工中存在的“庸懒散”问题，切实转变改进工作作风，在全司形成真抓实干、开拓进取、奋发有为的良好氛围，为推进企业发展奠定坚实基础……强化组织措施，严明工作纪律，严格落实5S管理要求，不断提高工作水平和服务质量，树立敢于担当、奋勇争先的意识和雷厉风行、真抓实干的作风，营造全力以赴谋发展的经营环境。当记者就四川省广运集团苍溪有限公司开展“庸懒散专项治理警示教育活动”这些内容和成效进行求证而采访该公司及韩正茂经理时，得到了令人信服的答案。
据了解，韩正茂任职公司经理短短两三个月时间，结合开展党的群众路线教育和集团党委民主评议政风行风活动的要求，和公司党政领导同仁一起“重振朝纲”：狠抓廉政建设，大力整顿作风，大举除弊兴利，全面提升服务水平、服务质量和工作效率，尤其对吃、喝、卡、要等歪风出以重拳，施以重典。经过革故鼎新的励精图治，公司面貌焕然一新，初步形成了真抓实干转变作风、立足岗位建功立业的良好氛围，企业管理水平和生产经营形势开始发生深刻的变化，受到苍溪县委县政府、广运集团和社会民众、公司职工的好评。
位于秦巴山麓的苍溪县，北接广元，南临南充，东连巴中，西通绵阳，自古有“川北锁钥”之称，有着近两千年的县治史和丰富的传统文化积淀，曾是川陕革命根据地的重要组成部分，红四方面军长征的出发地；并以其得天独厚的山区资源条件，成就了当代著名的全国生态农业示范县、国家生态环境示范区，也因其阔达2330平方公里的县域和超过45%的森林覆盖率，对交通运输尤其是汽车运输提出了更高更多的要求。广运集团苍溪公司前身企业经营的汽车站场和省属运输车队，经历过从南充到广元、从各自为战到站队合一等管理体制和运行机制的变迁，最终汇集在四川广运集团股份有限公司旗下共图发展。苍溪公司以道路旅客运输为主营业务，同时经营城市公交、出租客运、站场管理、驾训、汽修、配件、油材料、商贸、宾馆、餐饮等业务；客运业务辐射多个省市县，形成了川北地区的一支重要运输力量。
交通运输是国民经济的命脉，更是地处较为偏远山区的苍溪县的生活大动脉乃至生命大通道。多年来，广运集团苍溪有限公司为服务当地及周边地区经济社会发展做出了重要贡献，保持了多年无重特大安全事故的良好形势，荣获了省市县安全生产、示范窗口、文明单位等多种称誉，但也沉淀了相沿成习的国企通病和若干行业性弊端。推诿扯皮、办事拖拉、服务态度差，纪律松弛、迟到早退、擅离职守，得过且过、混天度日、甚至滥竽充数，目标不明、岗责不清、影响工作进度……这些中国特色的“大锅饭”和“优越性”滋养的庸懒散现象，在苍溪公司虽然不见得是全局性问题，却严重地阻碍着企业的发展，有损于窗口行业的形象，甚至会严重地腐蚀国有经济，影响现代苍溪的发展。
当代经济之战的残酷和壮烈，要求企业也要像军队一样围绕着一个坚强有力的领导核心去赴汤蹈火。刚刚任职苍溪公司经理的韩正茂看在眼里，急在心里，他同公司党委书记田勇等领导同志形成共图发展的大局意识，提出德能勤绩廉的班子建设要求，结合党的群众路线教育实践，根据广运集团公司《关于开展“庸懒散”专项治理警示教育活动的通知》精神，制定印发了苍溪公司专项治理“庸懒散”的《实施方案》，将其和正在全公司开展的《切实改进工作作风，提升员工职业素质实施方案》相结合，大张旗鼓、扎扎实实地开展了以强化治理、严格管理为主的思想教育、作风整顿和素质提升活动。
记者采访了解到，广运苍溪公司领导班子高度重视“庸懒散”专项治理和警示教育工作，将其作为一项重要的紧迫的政治任务来抓，专门成立了以田勇书记、韩正茂经理任组长，工会主席王素梅、副经理曾何成、刘峰、经理助理赵勇任副组长的活动领导小组；在公司政工科设立陈寿泉任主任的办公室，负责专项治理的日常工作；并规定各部门负责人为专项治理第一责任人，将其纳入本年度考核，与发展大局和本部门的其他工作同谋划、同部署、同落实。从而以实施一把手负责制、分管领导和职能部门具体抓的工作机制，以强化宣传教育、提高认识、自查自纠、领导带头示范和突出重点、主攻难点、督察督促、明查暗访、收集民意等方法手段，以启动、自查、整改、总结巩固等四个阶段的具体安排和一环紧扣一环的制度措施，着力解决群众反映强烈的重点环节、重点岗位存在的突出问题，确保专项治理活动取得切实、显著的成效。
整治“庸懒散”，韩正茂经理等公司领导干部冲在最前头。他们将存在的各种共性的和个性的不良现象，将需要治理、整顿和解决的各种问题，理出头绪、梳成辫子，形成议案、制定措施，做到有序推进、狠抓落实，不走过场、不留死角。为求战则必胜、根除顽疾，主持公司行政全局工作的韩正茂像高速旋转的陀螺，无论刮风下雨都坚持深入一线，带着稽查上路检查，发现问题现场整改；尤其要求驾驶员必须做到“五不准”“十要求”，凡违反一条即顶格处罚，不留情面，更不搞下不为例，务必煞住不良风气，将安全隐患消灭在萌芽状态。
广运苍溪公司治理整顿“庸懒散”的重拳，既对人也对物，既对内部表现也对外部形象，既对经济效益也对社会效益。比方全公司400多辆车，是经营的工具也是对外的形象，但部分车主却常常脏车进出车站；而上班时不统一着装或衣冠不整，办公室内的乱摆乱放，个别人上班时违规吸烟，则既是面貌问题、纪律问题、素质问题，也紧系着干事的作风和企业的效能。韩正茂上任后对这些习以为常的陋习，以“零容忍”的态度进行大刀阔斧的治理和整改，企业内外环境焕然一新，车内车外整洁美观，窗口形象明显优化。公司辖下的原省运77队驾校，训练场地不足50亩，教练车近40辆。公司极其重视对驾校的严管和素质的提升，坚持狠煞吃、喝、收等不正之风，每年培训合格驾驶员近2000人，合格率达98%，超额完成广运集团下达的指标，深受社会赞扬。
近年来，莘莘民众在期待梦想成真的福祉时，也陷入了两极分化、贫富悬殊、看病难上学贵等等烦恼和失落中。苍溪公司以前一些员工因为退休早、退休金少等问题，不时到省市上访。韩正茂上任后和党政同仁们在坚持从严治内，严肃清理、查处拉关系泡病假，拿着工资却在外做生意等乱象时，坚持以博大的胸怀和深厚的情怀关心广大职工，尽其所能为职工群众排忧解难，多办实事，并尽量做好退休职工的后续工作。今年重阳节，韩正茂等党政工领导召集公司247名离退休人员欢聚一堂，将公司经营情况、面临的问题和困难、以后的前景和打算，向大家一一交底，坦诚沟通，增进理解，消除了误会，增强了团结，增加了企业发展的动力，减少了不和谐因素造成的阻力。
持续至今的一系列正本清源除积弊、完善制度强管理的治理、整顿和改革，正在为广运集团苍溪有限公司规范经营、提高效能、锻造队伍、优化内部人文环境及长效机制建设，乃至为公司着眼长远实现转型升级的健康、可持续发展，筑牢坚实的根基，奠定素质的基础，集聚雄厚的内力。
