■ 计德锐
人物档案：王国强，48岁。2005年从事安全管理工作以来，多次被评为湖北省机械行业、东风公司、东风商用车有限公司安全生产先进个人，并在2007年荣获“中国机械行业安全生产先进个人”称号。
人物自述：作为一名安全生产管理工作者，强烈的使命感和责任心是做好工作的前提。通过在安全岗位上的历练，我体会到，安全管理者必须不断提高自身业务水平，做到勤学、勤讲、勤跑、勤沟通，才能处理好层出不穷的问题，确保一方平安。安全是企业的生命线，安全大于天。守护安全就是守护企业的生命，守护员工的生命。守护安全就是我最大的梦想。
安全生产打头阵
2005年，王国强调到安全环保科从事安全管理工作。多年来，通过学习，他个人的安全管理水平得到不断提升。作为主编人，他先后参与了东风有限《KYT培训手册》、《班组长安全培训手册》、《SES评价手册》、《现场安全标准》、《企业文化评价标准》等手册的编制工作，为融合、提升和推广东风有限先进的安全管理方法，做出了应有的努力。
他坚持对安全管理新方法进行引进、学习、创新、推广，耕耘好安全管理新方法的“试验田”。一直以来，东风公司、东风有限、东风商用车有限公司乐于将一些先进的安全管理方法，放在该厂进行先行先试。该厂已然成为这些先进的管理方式和方法的“试验田”。东风有限先后在该厂试点推行了KYT危险预知训练、SES1和SES2现场评价、职业卫生示范企业创建、安全文化示范企业创建、安全信息系统联网示范运行试点推进等。这些先进的管理方法和方式总能在该厂开花结果，并能形成成熟的经验在全公司推广。
王国强不断创新班组安全管理的方法，筑牢企业安全第一道防线。以KYT训练方法作为班组安全管理的抓手，不断培养每一名员工对危险的辨识、感知和规避能力，通过开展班组达标升级，以班组“十面红旗”竞赛为载体，解决班组安全自主管理、尤其是过程管理中的难题，取得了良好的成绩。多年来，该厂现场5S、安全管理水平始终处于东风商用车有限公司标杆地位。
安全管理的创新者
传统的管理方式是由上到下，管理人员直接灌输安全生产管理制度，员工被动接受，单向性、流程化、模式化的教育方式很容易让员工产生思想上的惰性。
针对此，王国强反复思考，摸索出一套从本质上提高员工安全意识的教育方式，让员工主动梳理本岗位的工艺流程、存在的危险因素、控制措施和应急措施，并作为日常考核依据，做到了让员工自己培训自己，自己规范自己，自己考核自己。此外，王国强还大胆创新了现场安全管理方法，在今年的安全生产标准化建设过程中，他创造性地搭建了安全生产标准化、ISO14000、OHS18000三合一安全基础管理平台，进一步规范了各要素之间的职能职责，实现了管理项目的标准化、集约化、流程化，降低了各级安全管理人员工作的随意性，提高了工作效率。在现场安全管理方面，他导入了SES评价工具，通过日跟踪、月验收、季评价等方式，将现场的安全问题显现化、整改日常化，使该厂安全本质化水平得到逐步提高。该厂风险度由高度风险步入低度风险行列。
安全改善的能手
十堰部件厂被中国安全生产科学研究院专家赞誉为“利用老设备进行安全本质化改善的典范企业”，其中有王国强的一份功劳。为了降低员工的作业风险，王国强坚持不懈地开展安全本质化改善。2011年以来，他始终立足于现场，以安全改善为抓手，日积月累地消除小隐患、改善大环境。在改善过程中，立足小投入、大智慧、金点子，先后原创性地推广、运用了“钻床本质安全防护”、“气动噪声消声改造”、“孔系铁屑清理收集工具”、“机床液压站降噪改造”等改善成果，多次获得东风有限、东风商用车有限公司安全改善成果奖。几年来，该厂累计实施安全小改善2100余项，安全改善已成为企业安全文化的重要组成部分。
为了给员工创造一个省力、舒心的工作环境，从2012年开始，王国强坚持开展作业观察，上岗体验与员工进行交流，发现困难作业点，利用人机工程学原理组织开展降低员工劳动强度改善。目前，该厂生产现场的安全负荷下降45%，5级劳动强度的岗位通过改善逐步下降到1-3级。
