■ 张洪强
劳动竞赛是员工经济技术活动的总称，涵盖了生产竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、技术培训、岗位练兵、技术比武等活动，能充分调动广大员工参与改革、支持改革和推动企业发展的积极性。在当前面对经济“寒冬”的形势下，企业如何降低成本，提高效率，使企业经济效益最大化，作为工会组织应如何发挥优势，如何组织广大员工和企业共御经济“寒冬”？而劳动竞赛就是一个载体，能充分吸引广大员工，把员工的积极性调动起来，把克服困难的勇气激发起来，把各方面的积极性和创造性调动起来，凝聚企业持续发展的正能量。
一、结合实际、适应发展实现劳动竞赛质的变化
新形势给企业劳动竞赛提出了新的要求，劳动竞赛应从促进企业改革和发展的高度，探索新模式、研究新内容、运用新方法，使之提高到一个新的水平。首先，应达到三个转变。
(一)向“学习智力型”转变。国民经济的发展正在转向科学发展和提高劳动者素质的轨道，这就为劳动竞赛向“学习智力型”转变提出了必然要求。传统劳动竞赛以体力为主，主要是通过充分焕发群众的劳动热情，转化成靠加强劳动强度、靠拼体力和延长劳动时间来促进生产。“学习智力型”劳动竞赛则要充分激发员工的学习热情，要鼓励员工学理论、学技术、学知识，提高整体素质和劳动技能，减少失误与损失，从而提高劳动生产率。要引导工人开动脑筋，在工作实践中找出工作方法、技术规程、机器设备和工艺过程等方面不适应生产力发展的因素，提出改进方法，并进行实验和推广应用。要营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，充分发挥业务骨干和技术人员在知识和技术上的优势，不断提高产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品质量，提高企业整体生产经营水平。
(二)向“高效经济型”转变。在现代企业管理的过程中，企业的生产经营理方式都向高效管理、经济利益最大化方式转变。要适应这一要求，劳动竞赛要紧紧围绕劳动效率和经济效益这一中心，在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫。要通过劳动竞赛培养员工树立与企业高度一致效益观、竞争观和价值观。要用企业文化、企业理念来引导员工既注重产量与工作量，又注重成本费用及资产收益，既懂生产经营，又懂管理。要把广大员工的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、爱岗敬业、勤奋进取上来，让广大员工在思想上达到“矿兴我荣、矿衰我耻”的高度。
(三)向“科技创新型”转变。技术创新是企业发展不竭的动力。要解决企业改革和发展过程中存在的深层次的问题，只有把新的科学技术注入企业，推进技术创新，提升产能、效能，才能真正实现企业改革和发展的目标，才能提高企业竞争力和抗风险能力。新时期劳动竞赛必须着眼创新，根据企业实际建立健全奖励激励机制，充分利用“技师创新工作室”“劳模创新工作室”等载体，先把有能力、有技术，热爱技术创新工作的员工发动起来，促进企业技术创新工作的发展，引导员工以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，为促进企业持续发展和增强企业竞争力、抗拒风险能力做出积极贡献。
二、以人为本、科学组织提高劳动竞赛的吸引力
劳动竞赛是员工群众进行社会主义建设的伟大实践活动。长期以来，企业追求高指标，赛速度、赛产量，不大注重竞赛质量，常常是赛前预定目标过高，中途管理松散，赛后又回返原状。为避免劳动竞赛流于形式，保持竞赛成果，提高竞赛效率，必须从抓基础入手，从提高员工的整体素质、业务技能入手，把握住竞赛各个环节，完善竞赛管理措施，找准竞赛切入点，提高竞赛水平，把广大员工吸引到竞赛中来。
(一)要找准劳动竞赛的切入点，做好结合文章。近年来，通过大力实施群众性经济技术创新工作发现，只有不断健全完善群众性技术创新机制，紧密地把劳动竞赛与创建“工人先锋号”活动、“安康杯”竞赛与“三新十小”创新等活动结合起来，通过开展系列活动，来推进群众劳动竞赛取得实际效果。竞赛过程中要紧紧围绕安全目标、生产任务、经济效益、争先创优等目标，结合单位安全生产实际，制定竞赛实施方案、考核办法、奖励标准等，来促进目标任务的完成。只有不断提高员工的劳动技能、劳动效率，才能降低企业成本，促进企业经济效益的不断提高。
(二)优化竞赛过程管理，细化竞赛目标。在开展竞赛之前，重点抓住本单位生产经营中“急、难、新”问题，选准竞赛主题、重点，确定竞赛目标和主攻方向，明确竞赛范围，制订竞赛计划和考核量化指标。要以煤炭生产任务、安全、质量、效益为竞赛内容。在安全方面，重点抓好员工的安全教育，提高员工的按章作业、正规操作的能力和水平，积极开展反“四违”、在我身边无违章无事故、争当安全标兵等活动。在生产方面，组织好降成本、强管理、增效益为重点的竞赛，引导员工立足岗位、优化工作程序，提高劳动效率。在工程质量方面，组织员工全面推行质量标准化，以“三基”建设、对标管理、落实责任为重点，开展精品头面创建活动，提升工程质量上水平、上台阶。在提高效益方面，积极组织员工开展节约挖潜，修旧利废等活动，开展节约一度电、节约一个螺丝、节约一个木楔等活动，在保证安全的前提下，最大限度地节约成本，不断提高企业的经济效益。
(三)充分调动员工积极性，注重竞赛效果。目前在开展劳动竞赛过程中，由于不重视员工参赛的质量和效果，在一定程度上挫伤了参赛者的积极性，在竞赛过程中应绝对保证竞赛的公平公正性，充分激发参赛者的积极性。对竞赛获奖者应采取多方位的激励办法。在政治上奖励，如提干、晋职等。在经济上奖励，主要是提高工资、发高奖金。在荣誉上奖励，以员工姓名命名荣誉称号。此外，通过隆重的授奖仪式，宣传先进事迹，认真总结先进人物的先进经验和符合时代特点的开拓精神，给予优厚待遇、颁发证书等形式综合运用，使他们感到自我价值在更深层次得到实现，使他们深切体会到自己的“成就感”和“荣誉感”，可以达到激励效果最大化。
三、完善制度、规范运作构建劳动竞赛的长效机制
竞赛活动的深入持续开展，必须有一套科学合理的制度做保障，只有制度规范，措施到位，才能使劳动竞赛长期有效科学地发展下去。
(一)完善培训机制，为提高员工队伍整体水平创造条件。要针对员工教育水平、状态，深入基层开展调查研究，不断完善各类技术人员评价考核体系和员工培训机制，促进员工培训与岗位技能考核鉴定相衔接，与政治、经济待遇相联系，与安全生产、经营管理相结合，使各类人才工作上有作为、政治上有地位、经济上得实惠，创造人尽其才、才尽其用的良好环境。充分利用安培中心培训机构等有利条件，开展好形式多样的员工培训教育活动，鼓励引导广大员工立足本职岗位，牢固树立终身学习的理念，不断增强学习能力、竞争能力和自主创新能力，为企业发展做出应有的贡献。
(二)完善成才机制，为建设高素质的员工队伍提供重要保障。员工素质工程是一项系统工作，其活力取决于体制和机制，要想实现新的突破和发展，必须建设一个有利于员工学习的环境和机制。要进一步完善投入机制，不断加大投入力度，确保开展这项工作所必须的经费；要进一步健全激励机制，制定员工学习业务技术的奖励政策，通过树立共同愿景，增强企业、员工学习的内在动力，激发员工的学习热情；根据员工发展的需要，大力开展有实效性、针对性的竞赛活动，让员工积极主动地参与到竞赛中来。
(三)完善激励机制，为提高员工队伍技术业务能力提供动力源泉。要健全完善等级奖励制度、“首席技师”评聘办法和工人技师任职资格考评办法，对取得技师、高级技师、首席技师的员工，一律实行考评聘用，享受工程技术系列中高级职称的工资福利待遇，对所有取得职业资格的员工按月分别给予技术津贴，激励员工在劳动竞赛中不断增强学技术、练绝活、强素质、争一流的热情。在组织员工深入开展劳动竞赛、技术革新、发明创造等群众性的小改小革活动中，鼓励员工练绝技、练绝活，对先进的革新用员工的姓名命名，并在全矿推广应用，积极营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。
（作者单位：山东能源肥矿集团白庄煤矿工会）
