进入10月份，山东能源肥矿集团曹庄矿针对矿井安全压力大、现场生产条件复杂等实际情况，持续加强安全管理，强化生产组织，坚定信心，细化措施，以决战的精神打好四季度安全效益双决战，确保今年工作收好尾、明年工作开好局。
为克服干部员工因安全周期长而产生思想麻痹等不良倾向，该矿扎实开展反松劲、反麻痹、反盲目乐观、反疲劳厌战活动，进一步落实领导分工、业务部门保安和岗位安全责任制，严格值班、跟班、带班和事故责任追究，对各类事故和隐患从严分析、从严问责。加大隐患排查治理力度，强化动态过程控制，狠抓辅助运输、防治水、机电、顶板等薄弱环节，以及掘进工作面移头换面、采煤面集中撤除、边采边撤，对重点工程和薄弱环节，严格实施矿跟班人员、区队长、班组长、安监员动态监督检查，坚决杜绝事故发生。同时针对现场不利条件和生产接续繁重任务，该矿科学平衡组织好工作面的生产，确保工作面安全回采。提前制订工作面边采边撤措施，优化劳动组织，提高工作效率，减少对生产的影响。在此基础上，深入开展质量标准化建设，拓展质量标准化建设向头、面、工作岗位延伸，精雕细刻，以点带面，整体推进，着力消除物的不安全因素，保持良好的现场安全工作环境，全面提高质量标准化建设水平。突出抓好对特殊工种、新工人的管理培训，以推进“手指口述”安全确认法和“危险源预控辨识卡”为载体，增强安全预测预知能力，提高员工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能，确保安全效益双决战全胜。 （杨丽丽）
